文档介绍：永泰房地产集团（北京）有限公司
绩效管理制度
2007年1月
目录 1
第一章总则 2
第二章绩效考核内容 5
第三章绩效管理的实施 11
第四章绩效考核结果运用 15
第五章绩效管理制度修订 17
第六章绩效考核结果争议的处理 19
第七章绩效考核文件使用与保存 20
第八章附则 21
附表1 :绩效考核指标修订提案 22
附表2:绩效考核申诉表 23
第一条绩效管理目的
（一）绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效
的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。
（二）促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。
（三）综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。
第二条绩效管理原则
（一）公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。
（二）客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。
（三）开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计
戈并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其
成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。
第三条绩效管理适用范围
本绩效管理制度适用丁永泰地产全体员工。
第四条绩效考核周期
（一）绩效考核时间安排
针对不同的被考核对象和考核重点，永泰地产绩效考核总体上分为季度绩效考核和年度绩效考核；（公司高管根据集团要求实行半年度和年度绩效考核）
（二）季度考核一年开展四次：
第一次季度考核时间是4月前10个工作日
第二次季度考核时间是7月前10个工作日
第三次季度考核时间是10月前10个工作日
第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日
（三）年度考核一年开展一次，考核时间是第二年 1月份
（四）销售人员只进行年度考核，时间同上
注：1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整；
2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算，连续 10个工作日；
3、年度考核从考核当月实际工作日起计算，连续 1个月。
第五条绩效管理相关组织机构
（一）绩效管理委员会
绩效管理委员会组成
绩效管理委员会主任：总经理；
执行副主任：主管人力资源副总经理
成员：永泰地产各副总、总经理助理、
绩效管理委员会职责
负责监督、指导永泰地产的绩效考核工作；
就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决; 负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易丁操作；
负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并向全公司通报；
负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。
（二）绩效管理执行小组
绩效管理执行小组组成
绩效管理执行小组组长：人力资源部经理；
成员：人力资源部副经理、绩效管理主管、各项目公司人力资源绩效管理人员。
绩效管理执行小组职责
负责绩效考核工作的组织，对绩效考核过程中出现的问题及时解决; 负责收集整理各部门、各项目公司考核结果并统一备案，并进行考核成绩的计算、汇总、分析及提出考核结果的应用建议；
负责制定并完善永泰地产员工绩效管理办法，并根据绩效管理委员会指示不断完善绩效管理体系；
负责对各部门人员进行有针对性的绩效管理培训；
对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查；负责审查日常绩效考核过程中员工的第二次考核申诉材料，并提出初步意见，提交永泰地产领导审核处理，以确保绩效考核工作公正、公开地进行。
第六条考核对象与考核关系
（一）考核人和考核对象
执行小组组织、监