文档介绍：绩效管理与绩效考核管理办法
1目的
为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报 酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提 高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。
2适用范围
适用于物业管理公司部门经理、班长和员工的绩效考评工作。
3职责
1公司董事会负责对总经理实施绩效考核。
2公司总经理负责对副总经理和总经理助理的考核，组织召开总经办会议核定公司 所有员工的年度绩效工资和年终奖。
3总经办分管领导负责分管部门经理的季度、年度考核。
4各部门经理负责相应分管部门员工的月、季度考核。
4工作程序和要点
1绩效管理
1. 1公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，有效应用 绩效考核结果。
，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方 式，最大限度的改善和提高绩效。
，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做 好直接下级日常工作情况的详细记录。倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来， 切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
，与下属形成战略合
作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。
平均绩效来确定的绩效核定体制，切实促使公司的中层及中层以上管理人员与下属 同步发展，从而提高公司的团队效能。
，要把他 们对直接下属日常工作情况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通”的 情况，作为考核的关键指标来进行考核。
，分 别制定公司对总经理、财务负责人及对各部门工作人员实施绩效管理与绩效考核所 需的管理文件和管理表格，上报公司绩效考核小组核准后使用。
，客观、公正的评价各岗位、各部 门在被考核期内的绩效成果，以此结果为依据来核定各部门、各岗位的月度、季度 和年度的绩效工资，以及年终奖金，从而激励各个团队自觉改善、提高自身的绩效。
4. 2绩效考核
：按照不同的考核对象，公司内的考核分为月度考核、季度考核和 年度考核三类。
a） 月度考核：适用于对公司行政、事务管理人员和操作层员工的平时考核。
b） 季度考核：适用于对公司中层及以上管理人员的考核。
c） 年度考核（或半年度考核）：适用于对企业总经理和职能部门负责人的平时 绩效考核以及对公司内所有工作人员的半年和年终考核。
2. 2考核的方式
a） 平时考核方式
月度考核和季度考核按照平时考核方式进行考核。平时考核在遵循绩效考核公 开、公平、公正的基本原则下，按照简化程序进行，在当月（或下季）28日前，由 员工的直接上级根据其日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的 考核，原则上不再进行复核和核定。考核结果在考核结束当日通知被考核者本人。
在实施平时绩效考核时，员工如果对直接上级的考核结果有异议时，应在收到 考核结果