文档介绍：现代房建工程管理模式探讨论文
摘要：近年来，房建行业的建设力度已经逐步加大，在发展的 过程之中，与行业之间的竞争也逐渐的激烈，各个房建企业为了保 证自身的发展，除了要重视房建工程的建设质量，还应该结合自身 的情况进行不断的管理模式优化和创新，这样，才可以有效的保证 自身的经济效益，本文结合一定的工作经验，简单的分析了现代房 建工程管理中的创新模式。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新；管理模式
自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和 观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越 来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时， 也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为 了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创 新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从 而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。
1现代房建工程的管理模式的概述
现代的房建工程的管理主要包括的是项目的生产以及经营等方 面的内容，它的管理模式主要是应用工程专业中的一系列相关的方 法以及理论对工程项目在实施过程中的实际的情况而进行有效的科 学的组织、协调、规划、监控等专业的系统的管理活动，将各种的 管理的制度以及措施贯穿在整个项目中，保证房建项目的完成，降 低一定的建设成本，进一步提高经济效益，使房建企业更加具有市
场竞争力。
2现代房建工程的管理现状
现代房建工程的管理工作主要是涉及到了生产以及经营等活动 的内容，实现经济的最大化。但是由于各方面的各种原因的影响， 从现代房建工程的管理模式来看，存在着一些实际性的问题，阻碍 了房建企业的发展，主要体现在了下面几个方面：
1管理的模式单一
现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成 了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业 主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有 的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其 他我的分单位签订分包合同。
2项目业主的管理水平不高
在一般的情况下，业主来负责房建项目的管理，其对于管理的 单位经常会存在一种质疑的态度，这样就会增加项目的成本。此 外，当工程项目竣工并且完成支付以后，项目管理的机构就会随之 解散，并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分的管理 人员自身的水平也是需要提高的。
3咨询以及监理等单位存在着局限性
从目前的发展来看，有一部分的咨询单位的服务范围非常有 限，所提供的业务也是单一的，无法为工程项目提供完整的管理服 务。同时，对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量问 题，而忽略了工期以及投资等方面的问题，并且房建企业的内部的 各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。
3创新现代房建工程管理的必要性
现代的房建工程管理的创新有着一定的必要性。
1时代发展的实际要求
对现代房建工程的管理的穿心是时代发展的实际要求，尤其是 在社会经济不断发展的现在的阶段，建立起适应生产力的发展以及 满足市场的需求的管理模式，是房建企业的一项非常重要的任务， 以此来保证其市场竞争力。
2建设现代企业制度的基础需要
传统的房建工程管理模式不利于项目的正常实施，不能够满足 现代的企业的实际的要求，所以应该