文档介绍：5S 现场管理推行实务【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场, 我们常可以看到治具、工具凌乱摆放, 机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清, 工人衣着不整, 士气低落, 浪费现象随处可见, 解决这些疑难杂症,唯有落实推行 5S 现场管理。【课程目的】 5S 管理是全世界制造型企业通用的管理语言, 是日本工业企业崛起的重要法宝, 推进 5S 管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进 5S 管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进 5S 管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来; 5S 说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要; 很形象地概括了目前 5S 推行工作的现状。本课程以企业推进 5S 工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行 5S 。【授课对象】全体员工【授课时间】 2天【课程提纲】日本企业成功的二大秘诀第一部分: 5S 神韵概述 5S 内涵 5S 是无形的广告 5S 是品牌的守护神 5S 是节约降耗能手 5S 是交货期的保证 5S 是高效率的前提 5S 是标准化的推动者 5S 是安全的保障 5S 具有超强的凝聚力 5S 的重点内容第二部分: 5S 推进重点整理定义图要与不要物品判断三法则不要什么必需品与非必需品的处理方法推行整理的步骤整顿定义图以沙盘演练确定物品放置位置定位颜色标准推行整顿步骤一推行整顿步骤二整顿案例展示一整顿案例展示二整顿案例展示三整顿案例展示四按工艺流程布局实战案例# 仓库四号定位实战案例# 清扫定义图推进清扫步骤一推进清扫步骤二推进清扫步骤三清扫作业规范案例清洁定义图落实前面 3S 的工作作业台、椅子的 3S 货架的 3S 通道的 3S 设备的 3S 办公台的 3S 文件资料的 3S 公共场所的 3S 日常确认表素养定义图素养三要素推进素养的步骤素养具体实例一素养具体实例二素养具体实例三素养具体实例四生产现场 5S 活动表生产现场 5S 检查表办公室 5S 活动表办公室 5S 检查表第三部分: 5S 推进体制 5S 活动导入流程图设定 5S 推行方针及目标制定 5S 工作推行计划 5S 推行步骤图第四部分: 5S 推行手法目视管理目视管理图片展示目视管理实战训练系列识别管理红牌作战定点拍摄案例展示及研讨:惠州某外资企业 5S 推行实例# 资历背景:安岷著名生产管理专家、有着 40 年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问、美国 AITA 认证 PTT 国际职业培训师国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达 800 场为韩国著名企业三星集团做过 5S 咨询服务,任首席顾问曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向: 生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格: 以互动、情景式培训见长, 注重受训人员的感悟及参与, 通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训***。主讲课程: 《生产计划与物料管理》、《金牌班组长 5 项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生