文档介绍：2013上年半年物资供应公司工作总结
2013上年半年物资供应公司工作总结
2006年上半年，物资供应公司全体职工认真学****贯彻党 的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标， 结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明 确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎 涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极 主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就 上半年工作总结如下：
一、 主要经营指标完成情况
1、 物资供应公司完成总供应额为 18000万元，计划采 购总成本为16800万元，实际采购总成本为 17500万元。
2、 实际存货周转天数为 68天，比总公司下达指标超 5 天。
3、 厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为 , 与总公司下达指标相比节约 。
二、 经营指标完成分析
1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价 格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅 在90以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照 明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨， 其中车辆线涨幅在100;油料和化工类受国际石油价格影响， 国内油料及化工原材料也有较大涨幅。 如橡胶件上涨30-50、 海棉胶条上涨20、聚乙烯板上涨12、胶合板、木材上涨5-10、 油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨
10-15。而降价方面 只有仪表降1、普通电焊条降2。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差 距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大， 产虽较少相应的消耗虽也减少；二是部分批虽采购物资，为 保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产虽 的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达 59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
（一）物资采购不确定因素增多
1、 物料需求信息传递慢，标准不明确，米购周期短。 一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知， 只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立 即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任 务的正常进行有一定的影响。
2、 采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款 太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线 电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排 产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重 视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再
提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业 务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中 铁物资公司及下届分司等。
3、 点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。
因多种因素不能及时到货，如 df4d轮对检修，因进口轮影
响；武汉正远 zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几 天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力 无法保证。
4、 淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要
原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系 了上海唐车公司、广州广冷五半公司、武昌、唐山、西安、 浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州 市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限