文档介绍：项目部安全技术交底
（项目经理对项目管理人员）
施工单位：通州建总集团有限公司
单位工程
香江华建科技大厦
交底人（项目经理）
王林华
接受交底人
项目管理人员
交底日期
年 月日
交底内容：（安全生产）
1、为保证安全生产，各级管理人员的安全生产责任制应得到落实，在各自岗位上起到促 进保障安全生产的作用。
2、各级管理人员的安全生产责任制：（见项目安全生产责任制）
3、项目安全管理组织机构及安全职能分工表：（见项目部安全职能分工表）
4、实行安全生产责任考核制度，考核内容为：
（1）.管理目标实施措施完成情况、实际指挥能力及时间完成能力；
⑵.是否完成责任目标并在规范、规程允许范围内；
⑶.对班组及生产个人的安全监管执行能力；
⑷.遵章守纪、工作业绩、业务水平、职业道德、相互配合等。
5、项目部安全管理总体目标：
⑴.杜绝死亡事故，杜绝重大设备、父通和火灾事故；
⑵.杜绝重伤事故；
⑶. %o, %以内。
6、严格执行施，现场各项按生产管理制度，严禁违章指挥。（见安全生产管理制度）
7、施工现场所有设备设施必须进行验收，未经验收不得投入使用。（机械设备设施安全 管理制度）
8、施工现场文明施工管理。（见施工现场文明施工管理制度）
9、危险源控制及应急救援。（见施工现场应急救援预案）
交底人
姓名
安全员 姓名
职务
接受交底人：
项目部安全技术交底
（项目经理对班组长）
施工单位：通州建总集团有限公司
单位工程香江华建科技大厦 交底人（项目经理） 王林华
接受交底人 项目管理人员 交底日期 年 月~~I
交底内容：（安全生产）
1、项目安全管理组织机构及安全职能分工表：（见项目部安全职能分工表）
2、严格执行施工现场各项按生产管理制度，严禁违章指挥、违章作业。（见安全生产管 理制度）
3、施工班组长的安全生产职责：经常检查本班组作业现场的安全生存状况，发现问题及 时解决，如不能解决的要立即向施工员报告，遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或 暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业（见生产班 组长安全生产责任制）
4、安全生产教育，工人进场不许进行公司、工程项目部和班组三级教育，这是施工现场 必须坚持的安全生产基本教育制度，经三级教育合格者方能进入工作岗位， 并建立三级教育登 记卡。（见安全生产教育制度）
5、班前安全活动的开展，班前安全活动是安全生产管理中一个重要环节之一，开展班前 安全活动，有利于促进安全生产，让作业人员及了解国家和企业随时下达的安全生产规定，牢 记“安全是职工的生命”使安全生产贯穿于各班组施工作业全过程，保护企业职工的生命安全 和身体健康（见班前安全活动制度、班前安全活动实施细则）
6、安全（施工）技术交底，分部分项工程施工前，由工程技术人员组织有关施工管理人 员及施工班组人员进行认真的交底，安全技术交底补****是以书面的形式进行，并要严格履行签 字手续，交底人，接底人、安全监督人都要进行签字。（见安全技术交底制度）
7、特种作业持证上岗，凡属国家规定的特种作业人员（如：电工、登高架设工、电（气） 焊工、外用电梯司机、机动车辆驾驶、起重机械拆装、施工机械操作等工种），必须按国家建 设部规定要求持证上岗。
8、生产工人的安全职责，认真执行安全生产“八项注意”即：无安全措施不操作；无安 全防护不操作；无安全自检不操作；危险问题不解决不操作；机械、电气无防护装置，压力罐、 电气焊等无防爆装置不操作；不懂安全知识不操作。
9、施工现场所有设备设施必须进行验收，未经验收不得投入使用，实行施工机械安全检 查制度，是为了保证施工机械使用安全，在使用各种施工机械时，保证按其技术性能要求正确 使用，杜绝操作人员违规作业或将机械交给非本机操作人员操作，避免机械伤害事故的发生。
（机械设备设施安全管理制度）
10、施工现场文明施工管理
⑴.做到工完、材尽、场地清。施工后废料要有专人负责收集到堆放场，施工用“三材”
必须有堆放场地和库房，各段工地段用氧气瓶、乙快瓶以及电焊机必须设专人管理，按规定堆 放整齐，电焊线、氧气及乙快管线不准连拉乱接，设备堆放要平整、稳固。
⑵.进入施工现场的人员不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、带钉鞋或短裤、短袖上衣、背心、 裙装等。严禁酒后上岗作业。
⑶.每日下班前，必须检查各施工机械的摆放、固定情况，防止大风暴雨袭击事件的发生。 暴雨、汛期厚对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修复加固。有严重 危险的应立即排除险情。
⑷.绿化生活环境、丰富文化生活、搞好饮食卫生，提高职工的健康水准。