文档介绍：生产一线人员绩效考核管理办法 （草案）
1. 目的
为充分调动生产一线人员的工作积极性， 加强生产一线的班组建设， 保证生产任务和公司战略
目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、 培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据， 特制定本管理
办法。
2. 适用范围
本办法适用于生产一线人员（含班组长）。
3. 考核组织
人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效
考核工作； 负责汇总各班组考核结果； 负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作； 负责建立员
工考核档案。
生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情
况。
财务部负责发放绩效奖金。
总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
4. 考核实施原则
公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。
公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。
公正：在尊重客观事实的基础上， 将被考核者的工作实绩与既定标准比较， 客观公正地进行评价。
5. 考核对象、考核方式和考核周期
以班组为考核单位，实行月度考核。 生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定， 人
力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，车间主任负责具体考核。目前结合生产工序，分为
XXX,XXX,XXX,XXX等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二： 《考核结果与薪资发放
比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。
员工实行季度考核，具体参见附件三： 《员工季度考核明细表》
考核得分 =自评分× 10%+班组长评分× 50%+车间主任评分× 40%
员工的季度个人考核系数 =考核实际得分 /100 分。
班组长实行季度考核，具体参见附件四： 《班组长季度考核明细表》
考核得分 =自评分× 10%+车间主任评分× 50%+生产经理评分× 40%
班组长的季度个人考核系数 =考核实际得分 /100 分。
员工（含班组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含班组长）季度工资绩
效系数 = ∑班组月度考核系数 /3 * 季度个人考核系数。
具体如下：
考核 考核 考核