文档介绍：人力资源管理学****心得体会三篇
11
篇一：人力资源管理学****心得体会
通过__《人力资源管理》课程的学****我认识到随着人力资源专业的发展与成熟人力资源工作的使命不断得到提升人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理已逐步上升到了战略的高度与企业的生存发展密切相关。在企业中衡量人力资源使用效率如何就要看对人的能动性、积极性调动的如何发挥的怎样如何管理好人力资源做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学****结合实际我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。
一、做好人力资源战略规划
要依据公司的人力资源战略和实际发展状况组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作提出机构设置和岗位职责设计方案并对公司组织结构设计提出改进方案。
二、做好人员的招聘与配置
在招聘渠道方面可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面要重学历更重能力重资历更重业绩。在人员配置方面要组织相关部门共同制订合理的人员编制并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。
三、做好员工的培训与发展工作
在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。
在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实****业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训保障员工与企业共同发展。
四、做好绩效与激励工作
通过有效的激励机制能够开发员工的潜能提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合结果评价与行为评价相结合个人评价与上级评价相结合季度评价与年度评价相结合个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
五、做好薪酬福利工作
以岗位为核心建立岗位评价体系给各个岗位进行客观公正的评价制定合理的工资标准在同工同酬的前提下保持一定的灵活性。岗位相同不同资历和能力的人则工资可以有差别。相同的岗位、相同的资历因个人的绩效不同获得报酬也应该不一样。在福利方面要逐步完善集体福利和个***利。
集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个***利如给予学****机会、疾病补助等。
六、建立企业和员工的和谐关系
要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况及时解决员工工作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。篇二：人力资源管理学****心得
参加学****__老师人力资源开发与管理的课程对人力资源发展也有一些了解有一点自己的想法。人力资源的核心是以人为本通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源人力资源管理不是“管人”而是爱人、善待人、尊重人、理解人。
__老师并用一个形象的语句概括了人力资源开发与管理的核心：铁打的营盘流水的兵；留得青山在不怕没柴烧；下面就这两句话谈谈我