文档介绍：关于加强招商引资工作的实施意见
（征求意见稿）
为进一步理顺全县招商引资工作体制机制，构建“权责明晰、
运转高效、富有活力”招商管理体制和运行机制，吸引更多的外来投资，以招商引资促进缙云经济转型升级和科学跨越，加快推
进和谐美丽好缙云建设，特提出如下意见：
一、加大考核奖励
（一）加强招商引资工作目标责任制考核。将招商引资工作
纳入县委县政府对各乡镇（街道）、有关县属部门年度综合考核，进一步加大考核权重，充分发挥考核机制的导向、评价和激励作
用。同时，加大招商考核结果运用力度，对年度招商引资工作先进单位和个人给予表彰奖励，把招商工作表现作为干部选拔任用的重要依据。招商责任单位未完成招商引资年度考核任务 80%的,
取消单位年度综合评优评先资格，所有考核对象中考核排名末位单位的主要领导，向县委县政府做出说明。
（二）加大招商经费奖励
对下达年度考核任务的各个招商责任单位，照年度招商引资目标责任制考核办法进行考核，评出综合优胜奖
和达标奖若干名（考核奖励办法另行下发）。
充分利用商会资源，完善激励机制，推动以商招商。每年对
商会招商引资工作进行评比，根据实绩评出一、二、三等奖（共
6名），分别给予10万元、5万元、3万元的奖励，并授予荣誉称号。
鼓励企业和社会中介人士（不包括党和国家机关、人民团体中的在职党政干部）引进项目到缙云县，引进内资项目由县招商委确认，按落地后当年实际项目投资资金的 3%给予奖励，分年
分段实施。外资项目由县经信（商务）局确认，参照〈〈缙云县人民政府关于提升开放型经济水平的补充意见》（缙政发〔 2016〕
77号）执行。
成功引进重大项目（农业项目固定资产投资额 > 5000万元,
工业项目投资额 >1亿元，三产项目固定资产投资额 > 2亿元）的，每个项目补助工作经费 10万元，项目落地后发放到牵头单位，由牵头单位统一安排。
二、加快项目推进
（三）完善重大项目领导盯引机制。完善重大项目“一个项目、一名领导挂帅、一套班子、一个方案、一笔专门经费、一抓到底”的“六个一”领导盯引机制，促进盯引项目早签约、签约
项目早落地、落地项目早达产。对具有一定投资意向的客商，由
各专业招商委主任牵头，组织“走出去”招商，沟通投资事宜；对投资意向明显、投资体虽大的项目，由县委、县政府主要领导
牵头，上门洽谈、主动对接；对达成投资意向的项目，由各专业招商委主任亲自领办，协调推动招商项目洽谈、项目前期推进及项目审批等工作。
（四）完善项目工作协调机制。工业项目准入详见《关于印
发缙云县工业项目用地准入管理实施意见（试行）的通知》（缙政办发[2016]36 号）。非工项目由县联系领导领衔协调推进。在前期阶段，建立“ 5+x ”项目推进机制，由县招商局牵头发
改、建设（规划）、国土、财政和项目招商责任单位共同推进项目考察导入、规划选址、前期意向书签订、设计评审、政策洽谈、挂牌出让、正式协议签订等前期工作；在建设阶段，由招商责任单位负责项目建设、管理工作，县招商局做好督查考核、跟踪服务工作；在验收运营阶段，由招商责任单位和县招商局共同负责项目评价和政策兑现工作。
（五）完善工作例会制度。定期召开招商委