文档介绍：上海某某集团中层干部考核测评表
序
号
考核要素
要素标志
一次
赋值
二次
赋值
1
工作质量
（15 分）
（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）
岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15- 14- 13）
岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作
的精确度、彻底性和可接受性较高（ 12 — 11 — 10）
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工
作的精确度、彻底性和可接受性一般（ 9 — 8 — 7）
岗位职责较不明确，责任心较差，所元成本职工
作的精确度、彻底性和可接受性较差（ 6 — 5 — 4）
岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（3-2 — 1）
上
中
下
2
工作效率
（15 分）
（在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度）
A .工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、
产品、服务的数量可接受程度高（ 15- 14- 13）
工作主动性和积极性较局，特定时间内所完成项
目、产品、服务的数量可接受程度较高（ 12 — 11 — 10）
工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、
产品、服务的数量可接受程度一般（ 9 — 8- 7）
D .工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（ 6-5-4）
，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（ 3- 2— 1）
上
中
下
3
工作知识
（15 分）
（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）
A .理解能力强，专业知识水平局，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15—14—13）
理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识
能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（ 12
—11 — 10）
理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识
能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（ 9
一8- 7）
理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识
能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（ 6
一5- 4）
理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力
弱，所元成本职技术、技能性工作的缺陷多（ 3— 2一1）
上
中
下
序
号
考核要素
要素标志
一次
赋值
二次
赋值
4
分析问题能力
（15 分）
（获取相关信息，将显着相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的
应用程度）
分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度局（15- 14- 13）
分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较局（12- 11— 10）
分析和解决