文档介绍：扬州环境资源职业技术学院
2004年度晋升中层领导职务试用期考核工作实施方案
根据学院《中层领导干部考核实施办法》，对2004年度竞聘
上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案：
一、考核对象
学院2004年晋升职务试用期满的中层领导干部。
试用期间经组织批准离开工作岗位在外学****满半年的中层领导干部不参加此次考核，延长试用期半年。
二、考核内容
按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。
三、考核程序
（一）考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成文字材料。并在接到考核通知的一周内，将书面总结报告送组宣部。
（二）本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职，每人述职时间为 5分钟。
（三）民主测评。对中层干部分三块进行民主测评：
（权重）;
全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人（）
;
系（部）或所属党支部范围内的全体教职工（）c
其中，系（部）中层干部接受系（部）全体教职工的测评；党政管理部门、群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。
系（部）中层领导干部民主测评会由考核组成员主持，机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织，组宣部派员参加，并负责发放、回收民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打 V。民主测评后，组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以 95、80、60、
30计分，按总分100分加权计算被考核人的得分。
（四）个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，
考核谈话原则上不少于 7人，谈话人员包括：
本部门、本单位中层领导干部；
有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工；
（五）受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。
（六）综合分析，撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，提出任免建议，报院党委。
四、考核结果的使用
对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。
对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部，党委应对其提出诫勉，由分管院领导负责找其