《股权激励设计方案》.pptx

文档介绍：股权激励方案设计
五步连贯：掌握股人时价量
十步成诗：制作个性化方案
一步飞跃：打造奋斗型股东
为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出
我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。
3
企业简介
成立于1988年
主营：空调研发、制造、销售一体化
区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区
2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣
主要问题：
1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性；
2、不离不弃跟随企业的老员工多；
3、公司面临二次创业，老业务新做；
4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。
S公司简介
1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；
2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；
3、创造事业平台，吸引优秀人才；
4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；
5、减少浪费，提高公司利润。
股权激励目的
S公司
股东B
18%
股东C
股东D
3%
股东A
61%
18%
S公司股权结构
时：激励周期
人：激励对象
股：激励方式
布局：持股平台
价：出资价格
系统设计方案
量：收益测算
事业部模拟平台
商用事业部模拟平台
…
S公司股权布局与激励平台设计
S公司
股东B
股东C
股东D
股东A
持股公司
大股东代表
激励对象
投资商
公众股
20%
海外事业部模拟平台
子公司
激励平台
总公司
激励平台
激励工具
有关特征
性质
分红权
增值权
决策权
出资
退出
适合情况
业绩奖金/干股
虚拟股权
√
×
×
×
容易
适合成熟、有稳定利润的企业
期权/增值权
一种权利
×
√
×
×
容易
适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业
期股
虚拟股权
√
√
×
√
容易
适合于发展空间大、有利润的企业
实股
真实股权
√
√
√
√
复杂
适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业
适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工
股——选对股权类型是成功的一半
S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式
母公司期股
事业部期股
事业部干股