文档介绍：1目的
加强设计开发的过程控制，以保证产品设计质量。
适用范围
规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发。
定义
Core Team—核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计 /开发过程中不同部门的
分工与协调的组织。
PPI Product Program Proposal ,即产品项目建议书。
SDRS^ System Design Requirement Specification, 即系统设计要求。
DHL Design History File ,即设计开发过程文件：
DHF 包括PDP设计开发计划）、PPP育品项目建议书）、SRS保统要求规范）、DRS（设计要求规
范）、设计评审会议纪要、 SDD散件开发文件八HDD硬件设计文件）、分险分析、设计验证计划和报告、
设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划， Milestone评审文件待证明设计开发过程的文件。
首批样品一开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。
设计控制主要内容:

设计控制方式
售的产品
设计计戈U (design plan) 。设计输入(design input) 设计输出(design output) 设计评审(design review) 。
设计验证(design verification) 。
设计确认(design validation) 。
设计更改(design change)。
设计交付(design transfer) 。
以上内容有可能存在于开发的某一阶段(如设计输入)，也可能贯穿自始至终(如设计评审)。但所有内容都应以文件形式记录下来，作为设计历史文件(DHF来归档管理。
设计控制的各个阶段(milestone )
采用统一的开发管理模式来管理项目的开发。被开发产品其各个阶段的定义见表一。其中M0
到M4为产品的设计控制阶段。
表
各个开发阶段的定义(M0---M9)
M0 --
项目商业情况确认
M1 --
项目开发内容确认及承诺
ME --
外部评价
M2 --
详细完整的设计输出(准备小批量生产)
M3 --
小批量向客户试点交货
MS --
新产品市场发布
M4 --
批量生产和全面发行
M5 --
客户满怠程度的确认
M6 --
决定停止生产和销售
M7 --
通知客户产品将退出市场
M8 --
决定废弃FRU (维修部件)
M9 --
产品数据管理结束
设计控制的纵览图
设计、开发过程的主要活动
技术输出及记录
开发阶段
项目策划
（此阶段对应M0
开发/计划活动分配，系统要半制定
分系统要求制定，技术分处而确定
初期技术及项目评第
.PPP
.开发数据单（系统、分系统）
.开发计划