文档介绍：人力就是资本人力资源管理参考资料
人力资本的所有者是劳动者，而不是雇主。正因如 此，许多企业对于投资于员工培训并不情愿， 因为他们担心员工的能 力提高之后，人力资本获得增值，会要求得到更高的报酬，或者另谋 高就。其实，为什么要首先假设员工会离开呢？如果员工真的会离开， 那么原因又是什么呢？如果员工不离开，是否会为企业创造更高的价 值？企业要想让劳动者所拥有的人力资本为企业带来经济效益， 必须
首先将人力资本转化为组织资本。 很多企业之所以害怕员工离开，是 因为他们缺乏将人力资本转化为组织资本的能力。 在竞争日趋激烈的 今天，企业需要在客户所关注的那些方面做到差异化才能立于不败之 地。企业的核心竞争力不是产品和市场，而是业务流程。“平衡计分 卡”的创始人罗伯特•卡普兰教授揭示了企业价值创造的因果关系： 员工- ＞流程- ＞客户- ＞股东。也就是说，股东的收益客户，客户之 所以愿意付钱是因为公司通过白己的流程提供了满足客户需求的产 品和服务，而流程的改进和执行是因为员工的脑力和体力投入以及员 工能力的提高。可以断言，企业要想获得持久的竞争力，必须从根本 上，也就是从员工的能力着手，使人力资本转化为组织资本。做到这 一点并不需要为员工提供终身雇用，而是需要企业一方面帮助员工的 人力资本增值，另一方面为员工提供发挥聪明才智的环境和机会。 有 着上百年历史的宝洁公司在中国已经有 15年了，其间曾有无数次新 人旧人的更替，但是公司的业务却一直保持健康发展； 微软公司也是 如此，虽然几年之间连连调换中国区总经理， 但是却没有像许多不成 熟的企业那样因为“人事地震”而受到致命打击。他们的成功，很大 程度上是因为人力资源管理制度的完善和健全。
中国改革开放以来，我们目睹了过去人力资本从本土企业向外资企 业，以及从国内向国外的流动，也目睹了近年来人力资本从外资企业 向本土企业，以及从国外向国内的回流。企业的成功，有赖于它所能 够获得的人力资本的投入。国家的发展也是如此。随着全球化步伐的 加快和中国逐渐在世界经济中起到举足轻重的作用， 也许有一天我们 会发现周围的企业已经说不清是中国的还是外国的。 然而人力资本仍 然是属于劳动者个人的，无论是企业还是国家，都需要吸引、培养、 激励、留住它所需要的人才。这恐怕已经是老生常谈了。
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不经意间，蒲公英飞过天空，留下一串洁白的梦 ——轻柔，飘渺，但可望而不可及。蛾蛾儿鸣遍四野，为蒲公英的飘 飞奏出凄美而动听的乐声。生命在此灭亡，憧憬却在此重现，为了心 中的梦，重新寻找新的土壤，滋润心灵深处早已空白的地方。
有意的？抑或无心的？梧桐树的枝叶在无声无息中渐渐多了， 密了，挤 满了，撑破了；偶尔，鸟儿在此歇脚，新生的羽毛，清脆响亮的喉咙, 多么美好，新的生命！根植在心深处的，会腐烂变质么？随时间的洗刷, 乱石也会透明吗？只有开“窗”之后，才会知道，才会懂得。
新生的太阳是一天的希望，在空中失去棱角，透过梧桐树叶，留下斑 斑点点的光影，在乱石堆中游动着，挪移着，力求找到白己最适宜的 地方，使白己更显灿烂。阳光沿着直线，人的希望也如同直线一样弥 散开去，永无止境。
皎洁的月光有些冷，却很美。月光从天边以瞬息万里的速度跨越宇宙 星空，穿过窗子照在我的脸