文档介绍：财务规划与预测财务报表
主要内容
计划: 公司战略及其计划，经营计划， 财务计划
预测财务报表
销售额预测
销售百分比法
需增融资 (AFN)的确定
战略
一个公司的战略包含由公司管理当局提出的竞争策略，内部营业活动方法和程序以及活动计划等，旨在提高绩效水平.
战略是管理当局运作公司商务活动的“游戏计划” （game plan）.
管理当局需要明确的战略以指导如何去组织商务活动，以及如何去谋求目标的实现.
战略规划的五个课题
明确发展宗旨
确定目标
制定战略
运作与实施战略
评估绩效，判断现实情形，修正行为
一个机构的宗旨
所谓宗旨，它可以反映管理当局试图去作什么以及试图达到什么境界
可以确定公司一个富有意义的发展方向
确定一个的明确的标准以对公司的商务状态进行适时的监控
指明 “我们是谁，我们干什么，以及我们的前景是什么”.
制定战略
如何实现目标和实现竞争优势.
如何应对行业与竞争环境的变化
如何保护公司不被兼并
如何捕捉有利的发展时机
优秀的战略管理是极为重要的
合理的公司战略的有力地实施是公司实现发展目标的关键.
制定并实施战略是核心的管理职能.
拥有一套极具吸引力的公司战略，是评价一个公司管理优秀的重要标准之一.
好的公司战略的制定与实施，既是公司实现目标的保障，也是公司应对各种风险的保障.