文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
管理手册印发
南京苏安建设监理咨询有限公司文件
苏安监司（2011）012号
关于印发公司管理手册的通知
公司各部门、各项目监理部：
为加强公司内部规范化管理，完善管理机构，经公司总经理办公会研究并制定了《南京苏安建设监理咨询有限公司管理手册》，现印发给你们，请组织学习并遵照执行。
二〇一一年七月五日
主题词：印发 管理手册 通知
南京苏安建设监理咨询有限公司
2011年07月05日印发
(共印：40份)
NAN JING SU AN JIAN LI
管
理
手
册
南京苏安建设监理咨询有限公司
二O一一年七月
前 言
为了加强本公司内部规范化管理，完善管理机制，不断增强自身素质和核心竞争力,提升企业形象，特制定本管理手册。
请各部门、各项目监理部和各员工都认真遵照执行。
本管理手册自二○一一年六月起执行，解释权归公司，同时原《管理手册》的相关规定废止。
二○一一年七月
目 录
公司组织机构
董事长
总经理
副总经理
（经营）
副总经理
（行政）
总工程师
监理部
一
市场部
财务部
人力资源部
质安部
监理部
二
监理部
三
监理部
…
财务经理
行政部
第二章 岗位职责
一、董事长岗位职责
１、召集、主持召开股东大会、董事会议，提议召开临时董事会；并负责上述会议决议的贯彻落实。检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
２、召集和主持管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营管理工作中的重大事项；
３、提名公司总经理和其他的聘用、解聘，并报董事会批准和备案；签署批准公司招聘的各级管理人员；
４、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；
５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
６、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
７、签署对外重要经济合同,签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
８、处理其他由董事会授权的重大事项；
9、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二、总经理岗位职责
１、总经理实行董事会聘任制,总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责,公司实行董事会领导下的总经理负责制；
2、在董事长的授权下，总经理全面主持公司的经营、行政、质量安全、财务等管理工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
3、贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定，完成公司董事会的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
4、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。
5、积极努力完成董事长下达的经营目标及各类任务。
6、负责组织制订和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，全面提高公司管理水平。
7、主持召开公司办公会议，检查和协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。
8、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文。负责审批各部门对外的业务接洽工作。
9、定期向董事长汇报工作，接受董事长的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
10、完成董事长交办的其它任务。
三、总工程师岗位职责
在总经理的领导下全面负责公司的技术管理工作；
协助总经理管理全公司的生产、技术等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量安全方针和目标；
组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；
按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序；
审核审批工程投标文件、监理大纲、监理规划、监理工作总结等相关技术文件；
协助解决项目监理部的工程技术和工程质量问题，对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关部门提出意见；
负责对各项目监理部的监理工作进行工作检查及考核，
审批各项目监理部的组建和人员安排；
协助人力资源部做好应聘人员的考评工作，协助人力资源部做好监理人员培训和考核工作;
配合市场部做好市场开发中的技术工作;
全面负责公司的各类认证管理体系的注册、审核工作。
完成公司领导交办的其它工作。
四、副总经理（经营）岗位职责
1、在总经理的领导下全面负责公司经营管理的工作；
2、负责对外业务，开拓业务渠道，大力拓展市场；
3、负责审批工程项目的