文档介绍：一建项目管理
一级建造师考试模拟试题
（注意保密）
2007年6月
培训资料
全国一级建造师执业资格考试模拟试卷
建设工程项目管理
（考试时间：180分钟 满分130分）
一、单项选择题（共140题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）
项目管理的二大目标是（）=
范围、费用、进度 B,费用、进度、质量
、投资、质量 、进度、质量
工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安 全、工期、造价全面负责的模式是（）0
EPC总承包 D. CM
总承包
指令源有两个的组织机构是（）组织机构。
事业部
性
在国际上，业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同项目管理，业主方从事项 目管理的人员和项目管理咨询公司委派的项目经理的工作关系是（）o
项目经理在项目管理人员的领导下工作
项目管理人员在项目经理的领导下工作
项目管理人员与项目经理是平等工作关系
项目经理与项目管理人员不存在领导与被领导关系
在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提 供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。
会计师事务所
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订 的（），与本企业法定代表人签订项目承包合同。
协议书
（）属于投资控制中的技术措施。
优化施工方法
项目人力资源管理的目的是（）=
调动所有项目参与人的积极性
关于项目人力资源管理，正确的说法是（）o
人力资源管理的工作步骤中包括员工的绩效考评
人力资源管理不包括通过解聘减少员工
人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
人力资源管理的目的是减少人才流动
建设工程项目总承包的主要意义是（）o
总价包干
11 .建设工程项目实施阶段策划的主要任务是分析（）o
开发或建设的任务和意义
工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目的发生应属于（）类型。
组织风险
施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据是（）□
在按工程进度编制施工成本计划时，有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完
整，有无重复计算或漏算的分解方法组合是（）0
按子项目和工期分解项目总施工成本
按施工单位和施工成本构成分解项目总施工成本
按施工成本构成和子项目分解项目总施工成本
按工期和施工成本构成分解项目总施工成本
按（）编制施工成本计划时，通常可以利用项目进度的网络图进一步扩充而得到。
确定变更价款时，若合同中只有类似于变更工程的价格，则可以按（）执行。
某建设单位建一简易宿舍楼，预计工期为4个月，土建工程合同价款为60万元，该 工程采用（）结算方法较为合理。
一次
项目实施阶段，项目总进度不包括（）
度
可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向的是通过（）
的分析。培训资料 2
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率法
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（）。
需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
分部分项工程成本分析方法是进度实际与目标成本比较
分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程
D •分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
，其关键线路有（）条
图
A.
在列表比较法中，如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，则说明（）=
A.