生产组织审查标准.doc

文档介绍：生产组织审查标准
根据机电公司精细化管理办法，为了切实保障事故灾害、安全隐 患超前探查治理和各生产系统安全可靠，满足机修厂的生产需要，特 制定本生产标准。
一、 生产任务标准及质量标准化标准
1、 严格执行机修厂的各项规章制度及质量标准化要求。
2、 全面落实机电公司分配下来的工作任务，制定切实可行的技 术工艺流程，做到准确无误，保质保量的完成工作任务。
3、 要确保工作质量，做到检修一台，合格一台，坚决不让带“病” 设备下井。
4、 对工作任务要全面考核，在确保质量的前提下，要有量的要 求，不能对工作任务有拖拉、推诿现象，全面实施岗位价值精细管理。
5、 每日收工或当日完成每项任务，要先由班组长进行质量验收。 检查数量及施工质量，核对各类参数，现场文明生产，并认真填写检 修或加工记录，记录应详细写明设备检修的时间以及更换材料配件明 细，还要注明存在问题。
6、 每天工作完毕后，按精细化管理要求，整理整顿工作现场。 填写设备编码牌，填写检修记录。清理作业现场，为下一台设备检修 做准备。在当日、本班未完成检修工作时，下一班按工序继续完成。
二、 安全生产标准
1、严格执行机修厂制定的安全操作规程、岗位作业标准及各种
应急预案等，确保安全生产。
2、 在接到任务后，根据工程的情况，认真编写安全技术措施， 对所用的工器具严格检查。查看工作场所范围内的不安全因素或安全 隐患，严禁敷衍了事走过程，对查出的问题及时处理，认真做到“不 安全，不生产”。
3、 对机修厂、车间定期检查发现的隐患，要及时整改。当日能 完成的必须完成，无法近期完成的，要以书面形式报有关部门解决。
4、 各班组长在工作现场发现的各类隐患，要及时停工整改，防 范未然。
5、 做好各事故应急预案的管理工作，组织职工学****并定期组 织职工进行事故演练，并做好详细记录，为正常生产做好坚实的保障。
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