文档介绍：TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
建设单位岗位职责
岗位职责管理分工
一、基本原则
、安全第一的管理理念

，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系
、高效、灵活
，责任落实清晰
二、机构设臵与人员配臵
：
：
：工程技术管理：
：安全质量管理：
：综合业务管理：

三、岗位分工
（一）经理
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，推进项目实施、项目建设计划及执行。
，完成上级交办的各项工作。
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，确保正常运作。
、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
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（二）工程管理部主任
、技术标准等。
，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、
装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组
织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施
工管理、合同管理、信息管理等工作。
、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐
蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；
基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进
度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进
度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项
目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；
组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。对工程质量负
完全责任。
“公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工进度款的拨付，
参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、
认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
，监督施工单位严格执行工程合同规定，确保工程合
同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；拟
订招标文件中的专业技术部分。
、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传
递和信息处理的管理事宜。
、施工问题以及现场的工程涉外关系；
，参加竣工交付，负责竣工工程内业
资料建档。
、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议，形成
例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现
场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
，详细纪录天气、形象进度、
施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
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（三）综合业务部主管
，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规
章制度，总体负责公司办公、财务工作；
，建立和健全各项财务管理制度。
，督促经办人员限期清理。
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，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
，按规定的开支范围和标准核报一切费用。
、下发、归档。
、发放，建立物品验收、使用登记台账。
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，严格执行印章使用规定。
《》编写工作。