文档介绍：WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
节约成本奖励制度
节约成本奖励制度
为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。
1 使用范围
本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。
节约成本建议的手里范围
工作流程、工作标准及安全措施的改进。
技术创新、产品改性改良
工具、设备、仪器的改进
原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。
降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项
以下内容部在手里范围内
工人的事实或正在改善的
已被采用过或前已有的重复建议
在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）
无具体事实方案的建议
2 立项分类
重大项目：年创造利润10万元以上的
一般项目：年创造利润10万元以下的
QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法
3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）
评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。
分工：
质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。
人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。
总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪
研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门
采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门
营销部为代表客户满意度评鉴权威部门
财务部为成本节省额度和奖金测算部门
D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准
4 工作程序
受理
评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。
审查
项目受理时间：1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组