文档介绍：项目管理经验分享
一、心得体会
二、烟厂成品物流系统规划
三、我厂拟建成品库方案
2015年2月6日星期五
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一、心得体会
说起经验，其实也简单，就是做好工程的有序化分析。一个项目拿到手里最先就应该进行此任务的分析，将工程进行分划，组织，然后落实。这个过程其实就是一个思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是什么，最终要实现什么目标。每个步骤环环相扣，紧密相连。不要先让自己陷入某个具体的所谓难点问题中，多讨论、多请示，当目标细化后，问题也将分解细化以致解决。
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具体来说，我一般会分成以下几个阶段：
第一阶段：技术论证阶段，分析任务要求，确定工程目的。
第二阶段：参观学****搜集信息资料，确定主要技术点。（此阶段需了解此类工程的技术发展趋势、技术亮点、推广应用情况、施工难度以及经费概算，不要闭门造车）
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第三阶段：项目立项、招标过程。（按章办事）
第四阶段：工程确认，合同签订。（在方案、经费和日程等确定后，报领导确认。此阶段很重要，而且可能领导会有新的想法或要求，如不及时了解，工程开始后可能就会有巨大的改动，随之也会造成浪费。）
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第五阶段：工程落实阶段。（这是最辛苦的阶段，从设备进场验收到工程过程监督以及第三方合作单位的配合，每件事都要想在前面，做好施工方案和施工计划。认真仔细的勘查现场核对图纸、认真仔细的深化方案、认真仔细的落实设计等等，我认为任何问题，不要拖拉，每天制定工作计划，然后逐个落实实施，今天不解决，那就明天解决。针对专业性问题，一是一，二是二，别人的问题不夸大，不旁观，自己的问题认真检讨，尽快解决。热情地给与所有人帮助，不随便的对施工方发脾气，调动施工方的积极性，但是需要处罚的时候决不手软，主要是创造良好的施工环境，同时严格控制施工工序，从人机物料环各方面考虑安全施工。）
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第六阶段：工程验收。（此阶段面临着整个工程的验收、试用以及结付工程款。这是整个工程成败的最后一关，如果前期有详细的论证和方案要求，在验收中找到问题应该不是难事。不要着急结清余款，质保期也是发现问题的时机。）
第七阶段：工程交付。（虽然这是工程扫尾的事，但这是善始善终的关健。验收合格后，和使用部门多沟通，多协调，请领导参观检查、组织培训、制定定期维护规定等，细节很重要。）
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二、烟厂成品物流系统概述
在烟厂生产物流系统中，成品自动化物流系统上接卷接包车间装封箱机组，下联成品发货系统。是成品自动码垛、存储、发货、质量追溯及信息智能化管理为一体的物流系统。
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成品自动化物流系统的主要内容包括：
基本物料形式描述
成品存储模式规划
成品码垛模式规划
成品出库模式规划
以下将针对成品自动化物流系统主要内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
概述
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成品自动码垛区
成品存储区
成品入库区
概述
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概述
成品存储区
成品出库区
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