文档介绍：XXX集团公司销售部门晨会操作流程
前言：每个月根据当月重点制定月度晨会经营基调，再分解到每周，使每月、每周晨会经营都有一条清晰的脉络贯穿。
每周晨会操作模式
周二：
一、大晨会
方式：各部集中到服务部，
策划人：组训、机构经理。
主持人：组训等。
时间：70分钟。
内容：
1、奏唱司歌。音响效果要好，要有气势，营销员全体起立，随着音乐大声唱司歌。
2、成功分享：请上周日、一交单属员做业绩分享，如无，请上周本部业绩排名第一属员做业绩动员，注意，需提前一天与他打招呼，细节处理好，如有无道具、程序安排、内容把握等。
3、每日新闻摘要（以财经新闻为主）。
4、业绩盘点：公布上周业绩情况，包括总完成量（%）、排出前三名的业务部、室、个人的业绩、完成量，激励后面的部、室、个人。
5、方案启动及政令宣导。宣导与营销业务相关的公司政策、奖励措施及目标设定等。
6、送你一句话。选择一句能够鼓舞士气或发人深思的话，齐声欢呼。
二、二次晨会
方式：各室分别开。
策划人：室主任。
主持人：室主任。
时间：15分钟。
内容：
1、回收上周工作小结及本周安排。
2、针对本业务室业绩增员指标达成情况，宣导室本周计划，并据此检查属员个人本周安排，以完成室任务为核心，对思路或目标制定与室目标不符者进行调整。
注意事项：树立团队凝聚力，让属员在完成个人目标的同时还要以完成团队任务为重。在调整时注意态度和说话口气，不可盛气凌人。制定好属员周任务后，了解属员是否有困难，以确定当日个别辅导对象，约定时间。辅导技巧参见课程《专业化销售辅导》、《有效辅导》以及主任课程等。
周一、周三至周六
一、晨会
方式：各机构本部统一开
策划人：组训、经理。
主持人：部经理、主任、绩优营销员等。
时间：60分钟。
内容：
1、司歌、司训
1、每日新闻摘要。
2、昨日战果。公布昨日上单、增员情况。
3、战果分享，请昨日缴单、有增员属员分享签单体会，注意需在昨日下班得知业绩后与该属员沟通，掌控内容，达到生动、积极、正面、有启发性。
4、故事或笑话。根据当日主题选择故事笑话。
5、主题晨会。根据需要每天更换不同内容，可包括：
（1）、增员、转介绍问题研讨。
（2）、学****园地。安排险种学****可以是单个险种，也可以是险种组合，包括XXX责任、卖点、话术、销售预演等。
（3）、销售技巧演练。针对业务人员在展业过程中遇到的问题，采用不同的训练方法进行培训、演练。
（4）、心态激励
（5）、生日早会等快乐开心游戏
6、送你一句话。选择一句能够鼓舞士气或发人深思的话，齐声欢呼。
注意事项：晨会内容要紧凑，事前沟通是内容与时间掌控的关键，通过精心的策划让属员体会到晨会的含金量，并珍惜每一次到前面展示自己的机会，形成一个良性循环。如果当日有重要安
排或有需要宣导的事项，可取消或顺延当日主题晨会。总之，晨会时间很宝贵，既要充分利用，又不可超时，以体现严谨的工作作风，在部门里形成良好****惯。
二、二次晨会
方式：各室分别开。
策划人：室主任。
主持人：室主任。
时间：25分钟。
内容：
1、业绩讲评。总结前期业绩状况（表扬出单人员，鞭策倒数人员，树立以团队为荣的思想）；统计当日工作状况（业绩、拜访量、出勤）；对本室昨日有