文档介绍:曾仕强谈中国式管理
曾仕强 : 中国台湾管理学者
孙虹刚:::前前程无忧: 《人力力资本》执行主编
许文胜:::中山大学教授:
杨杨杨 谦谦谦:谦:::北北京商业干部管理学院副副院长
李志强:::清华紫光股份有限公司总裁:
杨杨杨 劲劲劲劲劲劲:劲劲:::东易日盛集团总裁
主持人:好,谢谢大家。各位好,欢迎来到到我们今天《对话》节目的现场。在世界
经济发展的浪潮当中,我相信很多人都注意到到了这样的一个现象,因为有了美国经济的
发展,才使得美国管理模式得以在全球范围内传播;因为有了日本经济崛起,才有了日
本管理模式一度盛行。在中国经济高速发展的今天,人们可能会问中国式管理的时代到到
来了吗?在众多的研究者当中,有一位来自海峡对岸的学者说他找到到了中国式管理的精
髓。面对他的研究成果,有人追捧,也有人质疑。带着这样两种不同的声音,我们今天
把他请到到了《对话》的现场。让我们用掌声,请出我们今天对话的嘉宾——曾仕强先生,
掌声有请。
主持人:你好,曾先生你好。欢迎您来到到我们《对话》节目当中。
曾仕强:谢谢,谢谢。
主持人:您听到到我们现场这么热情的掌声,有什么特别的感受吗?
曾仕强:感觉到到很兴奋、很欣慰,而且很感谢。
主持人:其实我们知道,曾先生的时间是排得非常紧的。除了做学问著书立说之外,
还要做很多的演讲。您能不能想得起来从您开始关注中国式管理到到现在,在全球有华人
的地方,做过多少场的演讲了?
曾仕强:三千场以上。
主持人:三千场以上。那在三千场的演讲当中,不计其数的听众对您的演讲反应,
可能不外乎刚才我们提到到的两种:一个是非常追捧,一个是有一些质疑。
曾仕强:是。
主持人:您还记得,在那么多那么多的听众反馈当中,他们给您的这个理论体系,
有一个什么样的评语吗?
曾仕强:他认为我讲的中国式管理,都在他心坎里面。
主持人:说到到了他的心坎上了。
曾仕强:对。
主持人:这是一个非常好的评价。
曾仕强:谢谢。
主持人:那另一种声音呢,有没有至今让你难忘的一些质疑的声音?
曾仕强:有。他们认为说我们是把西方的管理跟中国的东西拼凑起来。事实上我很
能谅解这样的说法,这是他本身的认知有一点扭曲。我们是中国的文化化来妥善运用现代
化化的管理。
主持人:那面对着这样的赞扬也好,面对着这样的质疑也好,您是什么样的态度?
曾仕强:就是两个字叫做包包容。
主持人:我们希望有各种不同观点之间的交流和碰撞,所以我们今天很高兴,把曾
先生请到到现场跟大家细细地来交流,他对中国式管理的深刻刻体会。好,掌声请曾先生入
座。
曾仕强:谢谢:谢谢。
主持人:其实说到到管理,我相信每个人对管理的体会各不相同,所以有人说管理其
实是没有一个固定的答案,或者说是一个标准答案。在邀请您之前前,我也特别研读了您
的一些大作。
曾仕强:不敢当。
主持人:在当中我特别注意到到,您很强调在管理当中人的因素,在您的这个书中有
这样的一句话,说中国人的风土人情,实在在地影响到到了我们中国人的管理。
曾仕强: 对。
主持人:这句话怎么理解?我们的哪些风土人情会影响到到我们的管理?
曾仕强:我觉得中国人很爱面子。人生最重要是生活,,,生活最要紧的是人情,生活最要紧的是人情,,,但是
下面那句话是重点,人情最需要的是合理,你只要合理的人情你不用怕嘛,如果人活到到
连情都没有了那跟动动物有什么两样。
主持人:所以您在研究的核心方面至少要注重人情这一点。
曾仕强:一定有,人情表现在面子。
主持人:按您的道理来讲,处理好这种人情世故的问题,处理好人际关系的问题,
实际上也解决了我们管理过程当中的很重要的问题。我们找到到了两个情景,怎么样处理
好您刚才强调的在人情基础上的这种管理,我们来看一下第一个情景。好不好?来,请
看。
主持人:我想请教一下我们现场的各位,如果你们是小牛的领导的话,这个时候你
们会采取什么的方式来对待小牛?
孙虹刚:我觉得这种情况其实很简单,一点面子都不用给这小牛留,把他开掉。
主持人:您这么铁面无私不担心有其它的后果吗?
孙虹刚:其实很简单,他再有什么样的背景,那么在做企业的时候你要考虑的因素
是什么?在做企业的时候你要考虑的是你企业利益