文档介绍：提高执行力
引言—“蓝色花瓶”故事
摘自—《谁是全力以赴的人》
“1921年，美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书，书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公比尔·派克是一个伤残退伍老兵，他请求里克木材公司的老板里克先生给他一份工作。而里克先生因为受公司内外的事情困扰太多，一再声明自己早已退休，不再插手公司的具体事务。
派克没有气馁，以一种不容拒绝的热情态度打动了里克先生，于是，里克先生让派克在总经理斯格南的手下工作，任务是销售那些长期滞销的产品——长短不一的杂木——大家都没有信心销售出去的产品。派克接受了这个工作任务，并出人意料地把那些产品卖了出去，完成了工作任务。
之后，老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东办事处的经理而发愁时，他们想到了派克，于是，他们决定对派克进行一个神秘的测试，让他寻找一只神秘的蓝色花瓶，其故事是这样的：
《蓝色花瓶的故事》
解读：派克是一个什么样的人？
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第一部分执行
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执行- 不折不扣的去完成任务，或者完成你想要做的事。
高效执行- 有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略
让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。
什么是执行？
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执行基本层——三要素
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该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不
坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能
今天完成的不拖到明天
1、执行速度
工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准；
工作完成都有一定时间限制；
超过了时间，不但有损公司的利益，也破坏了自身形象；
一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，
给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。
快
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指做事所投入的精力多少；
心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情；
要本着全力以赴做得“更好”的态度；
而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，
要有归属感，才能实现自我价值，给企业创造财富。
2、执行力度
狠
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3、执行方法
准
一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率；
在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识；
运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作；
决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内；
勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作；
避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示；
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执行内涵层——团队协作
【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的；
追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的；
去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；
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执行内涵层——团队协作
【讲解】在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。
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