文档介绍：TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
员工绩效考评制度
员工绩效考评制度
1. 目的：
为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；
推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
范围：
公司所有职、员工都应遵循。
权责：
综合管理部负责员工考核的组织与监督。
各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。
(副)总经理予以考核结果核准。
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绩效考核原则：
绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能
作为绩效考核的依据。
考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。
考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。
平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
奖励与处罚:
按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。
没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。
超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。
考评要素：
对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。
本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。
考核表分类：(见附表)
考核权限
(副)经理级由总经理考核；
(副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副)经理核准。
月度考核
“工作任务”部分进行自评, 同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考