文档介绍：公司
研发部门绩效考核制度

第一条目的
为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进
公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则
一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作
成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等
方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围
本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图（附件 1）
一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由各产品事业部拟定《项目目标任务单》（附件 2），确
定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品事业部项目任务设立
人（产品事业部经理，以下称为产品经理）和研发部及其他相关部门接受该项目的负责人签字确认，并经
相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。
相应部门依据《项目进度考核表》（附件 3）、《项目质量考核表》（附件 4）、《项目客户满意度考核表》
（附件 5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件 6），对项目研发情况进行评分。
（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关
员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件 7），综合项目
考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评
分。

第五条项目考核责任界定
项目考核中各相关部门职责如下表：
部门项目考核中的职责
确定项目考核方式
监督项目考核的执行
总经理办公室
监督考核结果的使用