文档介绍：1、 目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务的管理, 提高部门的工作效率和公司的运营质量，及时了解部门的工作情 况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制 定本制度。
2、 适用范围：公司所有部门
3、 汇报形式：
a） 《管理例会》：每逢周一 16:30召开部门管理例会，内容为针对 上一周的工作，针对管理上存在的问题，提出需要公司上层作 出的决策，以及需要各部门协调配合的事宜。
b） 《生产例会》：每逢周五16:30召开生产例会，内容为针对上周 的生产工作，作出总结，针对上周生产上存在的问题，提出需 要公司作出的决策，以及需要各部门协调配合的事宜。
c） 每日生产制造报表：每日12:00前向总经理助理及总经理汇报昨 天的实际制造报表及今日的工作计划。
d） 每月的工作总结及下月工作计划：逢每月第一周五前提交上月 总结及当月计划，针对总结及计划，提出需要上层决策的事宜, 及当月需要协调配合的部门或事宜。
e） 其它不定时工作汇报：遇特别工作情况，需要上层决策的事宜, 及需要特别配合的事宜。
4、 工作汇报的具体要求：
a）管理例会：每周一 16:30举行，总经理助理（副总经理）作出会 议最终决策及跟进事宜，管理部人事负责会议纪要，次日发给
各部门会签，由总经理助理（副总经理）审核后发给总经理。 注：会议内容应包含：a、本周整改完成的管理工作；b、需要 整改因估未完成的整改管理工作；c、存在的问题分析及建议； d、后续需进一步完善及加强的管理工作。
b） 生产例会：原则上由生产部主管主持，总经理助理（副总经理） 做最终决策，管理部人事负责会议纪要，次日发给各部门会签, 由总经理助理（副总经理）审核后将会议纪要发给总经理。注: 会议内容应包含：a、本周工程按进度完成的工作；b、未按照 进度完成的工作；c、未完成的工作问题分析及建议改善；d、 最终决策协调及加强事宜。
c） 每日制造报表及计划：由生产部主管助理总结昨天制造情况及 计划当日制造情况，部门主管初核，管理部审核，总经理助理
（副总经理）批准并发给总经理备查；
d） 每月总结及计划：根据当月工作开展情况，作出整体评估总结, 工作中的完成程度，作出具体分析，需要提出上层作出决策的 事宜或需要后续工作中需要相关部门配合的事宜。针对以上情 况作出未来工作计划。注：由各部门主管及负责人每月月底及 月初提交给总经理助理（副总经理），由总经理助理最终作出 总结及计划，并发给总经理