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汽车快修快保运营和服务标准
上海赛赛汽车快修快保
运营和服务标准
上海赛赛汽车技术服务有限公司
同济大学
目 录
1 总纲
为了规范公司总部（以下称“总部”）下属各连锁店的经营管理行为，满足公司管理决策的需要，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规的规定，按照公司的规章管理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度。
总部由公司发起设立，是严格按照《中华人民共和国公司法》的规定进行规范运作的企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务。下属单位为各连锁店，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受总部统一管理。
连锁店采用店长承包经营制。。
2 管理
加盟与退出
提出
申请
总部
考核
业务
洽谈
正式签约
财务
交款
理论
学****br/>实践
操作
营销
培训
结业
考核
毕业
手续
加盟成功
图 加盟流程
开设一家汽车美容维修店要具备合法资质以及齐全的证照，需要办妥以下的审批手续并获得认可：
(1) 公路运输管理部门的相关申请；
(2) 机动车维修配件行业协会的审批手续；
(3) 工商局颁发的营业执照；
(4) 若需在户外设置其他辅助建筑或有关作业，应及时咨询城管部门，并办理有关手续；
(5) 税务部门合法的相关税务手续。
满足资质和证照条件后，可按流程开始进行加盟店的申请，加盟流程如图所示。
经营与制度
连锁经营有五种经营模式：直营连锁、店长承包经营制连锁、控股连锁、自愿连锁以及特许连锁（加盟连锁）。
组织管理
(1) 总部是经公司授权的下属单位，代表公司行使权利。
(2) 总部是各连锁店的出资人，连锁店不是独立的企业法人，但是作为一个独立的经济实体，接受总部统一管理。
(3) 店长是所任职连锁店的经营承包者，享有经营权，行政上隶属于总部，接受总部统一管理、考核。
(4) 连锁店应按照总部统一的组织章程规定事项，接受总部的统一经营管理。
经营指标
承包经营合同本着市场公允的前提下，根据实际情况公平合理地制定每年的承包经营指标。包含经济指标、安全指标、投诉率指标。店长在享有相对自主的经营权和管理权的同时接受总部考核和监督，总部会不定期对各店的情况采取随机抽查。
经济指标包含营业收入、成本支出、利润率三个指标。安全指标：以经济赔偿率考核，经济赔偿应低于年度营业额的2%。投诉率：顾客向总部投诉率低于3‰。
权利与义务
连锁店权利与义务
(1) 连锁店的权利
在承包经营合同生效之日起，可以且必须以公司要求的商标营业。
接受总部统一举办的宣传广告、促销及其他共同活动的权利。
接受总部统一的装修、改装的技术指导。
采用总部统一的管理方式经营。
接受总部统一的经营计划的执行。
采用总部统一制定的操作流程.
接受总部统一的考核办法.
实行总部统一制定的薪酬标准.
接受总部统一的培训.
享有总部提供的商业信息的权利。
(2) 连锁店的义务
连锁店应执行总部管理层作出的一切决议事项。
连锁店在日常经营管理中，应按照总部统一的形象进行店内布置或改装工程，其费用均由连锁店自理。如连锁店配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，连锁店应负完全责任。
连锁店自行从事广告活动时，应先向总部报批，以不破坏整体企业形象为原则。
连锁店应根据本店的实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在合理的水平。
连锁店应该及时向总部提供必要的商业信息。
连锁店不得私下转让或转借总部授予的一切权利。连锁店营业地点变更、店长变更等事项均应经过总部同意，否则以违约论处。
连锁店不得加入本组织以外的同业连锁店。
连锁店对于总部连锁体系的计划、营运、活动等内容由保密义务，不得泄漏与他人，特别对下列事项保守重要机密，如有违反，其所发生的损害，应由当事人负赔偿之责。
连锁店不得有任何毁损总部和整个连锁体系名誉的行为。
(3) 负责人责任
店长是门面的总负责人，拥有总部赋予的职权。
店长应严格执行合同各项条款，本着高度负责的精神，全力做好所任职连锁店的各项工作，根据公司要求，不断加强该店的正规化建设和规范化管理，在总部的直接领导下，享有相对自主的经营权和管理权，经营管理上的重大事项应先报经总部主任批准同意。
在人事方面，对职员的聘用和辞退有提请权；
在财务方面，店长应严格承包经营