文档介绍：企业财务管理成本的控制探讨开题报告
2011-07-10 10:52:53来源：51毕业论文网 浏览：181次
毕业论文开题报告
题目企业财务管理成本的控制探讨
学院
专业
姓名 班级 学号 指导教师
一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义
(一)本课题国内外研究动态
国外动态：
美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种 战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争 战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是 节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。
1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是 把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分 析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始 新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争 对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目 标。
1998年，英国教授罗宾•啷 (Robin Gooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本 管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争 地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位-战略管理会计(Strategic Ma ngement Accounting,简称 SMA)
20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理 是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wil son将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会 计的范围。” 国内动态：
近年来我国成本管理方法和成本管理所采用的工具均有较大幅度的提高和改善，下文将主要 探讨我国一些制造企业在对ABC、成本预算、口常成本管理方法、成本绩效考核和成本信 息等方面的研究和应用情况。
陈工孟等人(1999)对我香港公司ABC实施情况进行问卷调查研究。该研究采用信函调查 表的形式，对810家公司进行了调查。反馈回90份有效的调查表，反馈率为11%,其中包 括47家上市公司和43家非上市公司。在90家公司中有10家(4家上市公司和6家非上市 公司)已经使用作业成本法，另有4家(两家上市公司，两家非上市公司)即将打算实施。 调查表的设计涵盖一些使用作业成本法的细节、使用作业成本法的经历和公司的基本情况 等。在没有使用、暂时也不打算使用作业成本法的
76家公司中，有37家知道作业成本法知 识，有39家知之甚少。
同时，孟焰(2002)、冯巧根(2002)等对中国制造企业了解和运用新兴的管理会计方法的 调查结果表明，ABC、TC在中国企业有■一定的运用程度( %, %)； 孟焰(2001)对46家企业各类会计人员的问卷调查表明：其中对作业成本法不了解的占13. 1%, %,%；%, %,%。
胡奕明(2003)采用问卷调查的方法，对我国制造企业成本管理方法进行了调查分析。其研 究结果表明，在其189个研究样本中，我国制造企业自觉或不自觉采用ABC方法的只有6 个样本，%o张鸣、颜昌军(2005)采用问卷调查的方法，对我国制造业企业近期A BC的实施情况进行了调查分析。其研究表明，我国制造企业80%没有完整实施ABC,但有 50%的非上市公司拟实施ABC, 80%的上市公司已经实施了 ABC的某些分析方法，同时， 在进行样本配对检验时，上市公司和非上市公司两个样本组在是否实施ABC方面，在统计 上不存在显著差异。
(二)选题的依据和意义
中小企业经过20多年的发展，由小到大，由弱到强，由“地下”到，地上”，由“资本主义的尾 巴”、“社会主义革命的对象”到“社会主义市场经济的重要组成部分”，获得了长期的发展，中 小经济也日益成为国民经济的重要组成部分，搞活中小经济是保持国民经济强劲活力的重要 举措。而传统财务存在很多不足，这给中小企业的发展造成很大的制约，因此，应该系统地 分析我国中小企业财务管理存在的问题，研究其原因所在，并提出相应的对策，以促进中小 企业的可持续发展。
改革开放30年，极大地影响了中国经济发展的进程，也造就了充满活力的中小经