做pmc管理,这两张总表要抓好!.docx

文档介绍：天行健咨询
做 PMC 管理，这两X总表要抓好！
很多企业反应到 PMC管理有一大堆的流程、一大堆的表单，东西太多，很难把握住 PMC管理的核心，该怎么办？
PMC管理的核心是破无明，也就是说，你要看清楚所有的东
西。
PMC管理千万不要老是“想 〞，一想就会越想越糊涂，然后就是“说 〞——说来说去， 再到 “争 〞——争来争去， 最后 “推〞——
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推来推去：物料问题是供给商的责任，做不出东西是前工序的责任⋯⋯最后推到谁都没有责任，这是一个怪圈。由有问题变得没责任，这就是依靠 “想 〞来解决问题的结果。
天行健程教师认为， PMC管理表单再多，重要的是要抓两X核心表单：
第一，订单进度管制总表。
我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑，这样还能撞车吗？不要以为XX撞车事件是看不到的原因，那是管理的原因。
为什么高速公路经常出问题？因为在高速公路上我们看不XX距离车的状况，开车的人只清楚相邻的车况，而车的速度又快，所以在高速公路开车就容易出问题。
订单进度管制总表上的数据信息每天都在变，每天要更新。要做好这X表，就要有相关的动作和表单来配合：首先收到订单要做订单评审，并把它表达在订单进度管制总表上；然
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后是交期分解，形成主方案、月方案、周方案和日方