文档介绍：简短却意义深刻的晨会小故事八则,三分钟晨会激励小故事大道理
简短却意义深刻的晨会小故事
故事1、《弥勒佛与韦陀》
去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私锱珠必较则让他负责财务严格把关。在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。
故事2、《吃饺子》
有个富家子弟特别爱吃饺子每天都要吃。但他又特别刁只吃馅两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长在他十六岁那年一把大火烧了他的全家父母急怒中相继病逝。这下他身无分文又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书三年后考取官位回来一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么都是我收集的当年你丢的饺子皮尖晒干后装了好凡麻袋本来是想备不时之需的。正好你有需要就又还给你了。大官思考良久良久......有一个有名的三八理论：八小时睡觉八小时工作这个人人一样。人与人之间的不同是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情也最无情的东西每人拥有的都一样非常公平。但拥有资源的人不一定成功善用资源的人才会成功。白天图生存晚上求发展这是二十一世纪对人才的要求。
故事3、《系鞋带》
有一位表演大师上场前他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢蹲下来仔细系好。等到弟子转身后又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切不解地问：“大师您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：”;因为我饰演的是一位劳累的旅者长途跋涉让他的鞋事松开可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”　　“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?””;他能细心地发现我的鞋带松了并且热心地告诉我我一定要保护他这种热情的积极性及时地给他鼓励至于为什么要将鞋带解开将来会有更多的机会教他表演可以下一次再说啊。”人一个时间只能做一件事懂抓重点才是真正的人才。
故事4、《大象的故事》
马戏团里有种怪现象。年幼的小象都是用粗壮的铁链拴着而成年的大象则用一个普通的铁链拴着。这根普通的铁链实际上根本束缚不了强壮的大象。可是为什么大象能乖乖的受束缚呢?那是因为从小开始它就被牢牢地束缚了无形中它无法突破不了自己的这个设限。最可悲的是一次大火。除了大象马戏团里别的动物和人都逃脱了只有大象活活被大火焚烧。这样这个本能挣脱那小小铁链逃命的大象怀着自己一生的信念(我不可能逃脱这个铁链)而死去。望我们能从中吸取教训......　　所以希望大家一定要自我突破自我设限。不能靠别人来帮你突破。好比即将除壳的小鸡自己突破蛋壳它能成活靠别人敲破蛋壳结果可想而知......　　一个人连小河都不敢过的更不要说要说乘风破浪横渡大洋了......　　所以我们要做行动者不能再做观望者要突破自我设限用于做一名参与者千万别做观望者要知道“冠军、胜利者是属于行动者属于参与者。
故事5、《钥匙》
一把坚实的大锁挂在大门上一根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开。钥匙来了他瘦小的身子钻进锁孔只轻轻一转大锁就”;啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开而你却轻而易举地就把它打开了呢?”　　钥匙说:”;因为我最了解他的心。”
故事6、《机制是关键》
有七个人曾经住在一起每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。一开始他们抓阄决定谁来分粥每天轮一个。于是乎每周下来他们只有一天是饱的就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生***大家开始挖空心思去讨好他***他搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会但他们常常互相攻击扯皮下来粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的每人都尽量分得平均就算不平也只能认了。大家快快乐乐和和气气日子越过越好。
大道理：同样是七个人不同的分配制度就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作****气一定是机制问题一定是没有完全公平、公正、公开没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度是每个领导需要考虑的问题。
故事7、《留个缺口给别人》
一位著名企业家在作报告一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功请问对你来说最重要的是什么?”
企业家没有直接回答他拿起粉笔在黑板上画了一个圈只是并没有画圆满留下一个缺口。他反问道：”;这是什么