文档介绍：三体系上半年工作总结
为实现体系运行的检查、评估、改进规范化、平准化、动态化。实现全年安全生产“零伤害、零损失、零事故”、环境保护 “零污染、零投诉”的目标，我公司做了以下几点工作。
一、落实体系运行工作重点：
1、进一步健全和落实安全生产责任制；
2、深入开展事故隐患排查治理工作，确保防范措施落实到位认真执行隐患排查治理制度，坚持排查治理工作的日常化、制度化、规范化；
3、深入推进班组安全标准化建设，开展“零缺陷、零违章” 班组评选活动；
4、夯实安全管理基础，认真开展操作标准化工作；
5、加强全员的安全教育培训工作；
6、认真做好员工的职业健康监护和环境保护工作；
7、开展安全生产应急救援演练；
8、积极推进公司安全文化建设；
9、持之以恒地开展“6S”活动；
二、明确体系管理具体落实要求：
公司以卓越绩效模式深入体系的精益管理，要求公司部门严格程序化、平准化、动态化的精益管理，克尽职守，有效、真实、全面落实适时填写体系要求的标准格式记录，认真细致进行运行、检查、评估、改进的循环程序确保体系有效运行，以人为本，关爱员工，助推七星公司的全面和谐发展。
三、对各类运行记录进行梳理，要求全员对体系的运行要认知，熟知和措施落实。过程检查要详细记录，要准确详实，共有各类记录43项：
1、物资气体部的记录（17项）：
班前班后会记录、安全员巡检记录、设备运行记录、气瓶收发记录、液化气体槽车装卸记录、充装前后检查记录、气体分析记录、七星质量安全检查记录、钢瓶维修记录、钢瓶抽空置换记录、学员培训记录、压力表安全阀检验记录、质量信息调查表记录、气站各种管理规则记录、员工三级教育记录、每日气体充装记录、氮气钢瓶到期检验记录
2、物资物资部的记录（3项）：
劳保用品采购登记记录、易制毒化学品专项检查行动一使用单位自查基本数据报表、有害废弃物回收记录
3、物业保卫部的记录（3项）：
消防安全检查记录、保卫部巡检记录、要害部位防火巡检记录
4、物业保障部的记录（7项）：
变电所检查：日常工作检查记录、交接班记录、负荷运行记录；
电梯检查