文档介绍：企业综合计划管理
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主要内容
第一节综合计划管理认
知基础：概念、任务、作用
• 第二节综合计划管理
实务：种类、指标体系和经营目
标、基本内容、工作程序和各环节内容
• 第三节基础工作和人
员要求：八项基础工作、人员素
质要求
• 第四节综合计划管理
的执行、检查与考核 2
第一节：综合计划管理的认知
基础
要了解和掌握下面几个问题：
1、什么是综合计划管理
2、综合计划管理的发展变化过程
3、综合计划管理的意义（为什么要搞综合计划管理）
先明确几个概念：
计划－－计划管理
计划：是一个考虑，未付诸行动前的一项工作，思想意识上的准备
计划的对象：具有开头和结尾及中间过程的有目的性的未来活动
包含二个以上要素的相互作用并可对目的产生影响的
复杂性组合，其中一个必定是人。
计划管理：在计划基础上，通过扏行和对执行情况的掌握、分析、
反聩与评价，而使计划目标实现的有组织的做法。
综合计划－－综合计划管理
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1、综合计划管理的概念
• 企业的综合计划管理是指制
定计划、执行计划和分析计
划执行情况的一系列活动的
有关理论、原则、制度和方
法的综合运用。
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2、计划管理的沿革
（1）传统意义的计划管理:
六、七十年代完全的计划经济时期
(2)、十一屆三中全会后国家经济转
型时期的计划管理
（3）市场经济体制下的计划管理
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3、计划管理观念：
重日常工作和生产而轻计划的观念
现状：原因：
（1）历史造成；（2）客观因素作用。
转变重日常工作和生产而轻轻计划管
理的观念
怎么转变：
（1）学****并认识企业管理；
（2）认识计划管理在企业管理中的作用；
（3）解决计划管理滞后的实际问题
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二、综合计划管理的任务
• 计划管理的提出和存在理由，是由
企业管理的任务决定的：企业管理
具有二重性，因为它所管理的生产
产力和生产关系相互结合,相互作用
行,企业管理就必须执行各方面的职
能.
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1、综合考虑企业内外环境
（市场）因素：
1）满足客户需求；
2）明确具体目标；
3）把各方面纳入企业生产经营活动
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2、做好综合平衡，消除薄弱环节
2、搞好综合平衡
依据企业经营外部环境的变化、结合企业内部
条件，通过编制计划，把内部的人力、物力、
财力和其它资源与各项工作，科学组织起来，
充分发挥企业优势和消除薄弱环节。
（1）外部市场需求与供给情况
（2）人力资源与生产设备及材料条件
（3）资金状况
（4）后方保障
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3、挖掘内部潜力，集中有利因素
人：效率：主观能动性、组织效率、管理效率；
财：最小的资金投入：周转、占用
物：消耗最少，成本的潜力（原材料、燃料动
力设备消耗）；都有一个消耗标准：行业、
企业、地区；先进合理、落后之分
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