文档介绍：什么是安全经验分享
安全经验分享，是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事
故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。
有感领导：
是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安
全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安
全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。具体
表现为“七个带头”：带头宣贯 HSE理念，带头学****和遵守 HSE规章制度，带头制定和实
施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展安全风险识
别，带头开展安全经验分享活动。
“直线管理”：
是指上级领导者直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥
和控制的一种方式。直线管理者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其
核心是“谁管工作，谁管安全”。比如，生产运行处，在组织、安排二级单位的生产运行
时，应同时全面考虑其人员、装备、环境的安全。
“属地管理”：
是指对工作管辖范围内的人、事、物、权限和责任作为管理对象
,按相关标准和要求
进行组织、协调、领导、指挥和控制。比如，钻井队队长对钻井队所辖区域负有安全管
理责任。
直线管理与属地管理的关系：
直线管理者对其管辖区域负有管理责任。直线管理体现为上级对直接下属进行领导
并对下属的工作结果负责任，下属执行上级的决定，对所辖区域负责，并向直接领导汇
报。属地主管即属地的直接管理者，更具体地体现了直线管理。
属地管理是落实直线主管安全职责的有效方式，并对其区域内的人、事、物、权限
和责任等管理对象实施管理，实现安全事事有人管，安全管理不缺位、不错位。