文档介绍：项目经理岗位职责
、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责
处理、协调与甲方、总包单位及其它项目 1
单位的关系，代表公司履行《施工合同》中
的义务。
、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规
和政策，执行业主及监理工程师对工地管 2
理的各项有关规定。
环境管理体系和职业健康环境管理IS14001质
量管理体系、ISO9001、贯彻执行本公司 3
体系，负责本工程项目施工过程的组织、管
理和控制，要完整地实施工程。
、确保工程的质量与工期，实现安全、文明
生产，要施工秩序井然、现场和谐。 4
、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备
和施工人员的市场情况，了解各种可能风 5
险的方向和发生的概率，能够拿出控制成
本、风险的办法。
、负责项目机构的组建、人员的管理和生
产、生活设施的完善工作。6
、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处
理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一 7
般质量事故的调查、评定和处理，有责任
上报较大的质量事故。
、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事
故的第一责任人，有责任提供事故情况并 8
及时上报。
、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文
件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责 9
工程竣工验收的准备和工程的交付工作。
、主持项目的全面工作，为项目的质量、安
全、工期、成本、文明施工、合同履行的 10
第一责任人。
项目副经理岗位职责
、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施
工方案及质量安全的保证控制措施，负责 1
编制总体进度计划，并组织实施。
、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以
及公司的各项规章制度，协助项目经理进 2
行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握
工程承包合同，依照施工项目总体管理规
划，严格履行合同。
、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目
对内、对外的分包，并对工程进度、质量 3
安全、成本和文明施工等实施监督、协调、
管理。
、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协
助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳 4
、构配件、机具、设备、资金等需用量计
划。动力、材料（周转工具）
、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、
物等各生产要素，及时解决施工中出现的 5
问题，确保施工项目管理目标的实现。
、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加
强成本管理，预算管理，注重成本，信息 6
反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入
和支出情况，使各项目开支按计划进行有
效控制。
、项目经理不在 8、协助办理各种签证和向建
设单位、其它有关单位办理结算和索赔。7
岗时，代行项目经理职责。
技术负责人岗位职责
质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报
批，主持建立项目 ISO9001、执行本公司 1
质量保证体系，将项目质量目标分解到各部
门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监
督。
、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的
交底工作；安排、检查各专业工程师的工 2
作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处
理技术疑难问题。
、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标
准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。3
、按时参加工程会议及各种协调会。 4
负责指导和检查施 ,确保现场使用文件的有效
性,、负责施工文件和技术资料的管理工作 5
准确性和可追溯性。 ,确保质量记录的完整性 ,
工过程的各种质量记录和统计技术应用工作
、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的
质量隐患、问题，提出解决问题的方法，6
检查有关执行情况；及时向公司主管部门反
馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。
、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外
放行”报告。 7
认真制定纠正和预防施工中错,要求本项目全
体员工积极配合质量体系审核负责组织、、8
误方案、方法和质量隐患的措施。
负责组织检验人员、分部分项工程验收和竣工
验收。中间验收、负责工程隐蔽前检验、、9
仪器设备和主持内部检验、验收工作。
、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用
和本项目的培训工作。 10
、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程
竣工前组织编制好总体控制、调试、验收 11
计划。
、领导本项目质量评定和竣工交验工作。12
现场设计师岗位职责
、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设
计；1
核对材料型号、规格、颜色，、做好施工图
纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；2
对每个施工工段的质量检查，保证与设计无
误。保证整体完工效果与原设计一致；
、参与竣工验收，绘制竣工图。 3
装饰工程师