文档介绍：第三讲国际商务环境
国际商务第三讲国际商务环境
本课纲要
为什么要分析国际商务环境
国际商务环境的基本构成
国际商务的制度与市场环境
目标国的国际商务环境
国际经济组织
区域经济一体化
政治与法律环境
经济与技术环境
社会文化环境
国际贸易政策
国际金融市场
国际商务第三讲国际商务环境
研究国际商务环境的意义
战略管理经典的分析框架：
环境——组织——战略
重要性任何企业的经营都要受到环境的影响，环境会制约或促进企业经营活动的开展，研究经营环境是成功开展企业经营的基本前提。
必要性与国内开展业务相比，国际经营环境更加复杂、多变、不可控制，环境的变化更具有不确定性。若要避免或降低国际经营的风险，企业必须研究国际经营环境。
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目标国的国际商务环境
环境因素细分——PEST分析方法

环境分析的四个步骤
国际商务环境的评估
环境分析的方法：德尔菲法与EFE方法
重点：讲解经济、文化因素
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环境分析
（1）环境因素细分
引入：PEST分析法
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环境分析
文化意识
文化认同与力量
影响商务的行为惯例
应对文化差异的策略
经营环境
政治政策与法律
社会文化因素
经济实力
技术因素
企业经营
经营目标
经营策略
经营方法
政府在社会中的角色
政治意识形态
政治风险
法律环境
经济分析
经济指标
经济体制
经济自由
市场经济改革
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环境分析——经济因素
麦当劳进入俄罗斯的努力始于1976年蒙特利尔奥运会
麦当劳在俄罗斯的经历
当时俄罗斯叫苏联，苏联的经济完全处于政府所有与控制之下，即在20世纪20年代末建立的中央计划体制意味着政府制定所有经济决策。政府官员决定生产多少、为谁生产、谁来生产以及销售价格。
未经国家授权，任何决策都是无效的。
这样特殊的经济形式意味着莫斯科市政当局作为政府代表成为麦当劳合伙人。
一直到1988年，才签订正式协议。
苏联入侵阿富汗，引起西方拒绝参加莫斯科奥运会，冷战加剧使麦当劳与市政当局的协议签订延迟。
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麦当劳与莫斯科市政当局的合资企业遭遇：
企业被迫遭受各部门的监管。
需求1：“我们需要更多建筑石料”。
——回答：“很抱歉，你们不在我们五年计划之中。”
需求2：“那时商店里没有肉类，需要物流中心转送牛肉到麦当劳”。
——结果：市政厅消费者市场与服务部的主管因“把肉从人民中间拿走属于刑事犯罪”，被检察官调查了6个月。
需求3：“需要供应充足的食品原料。”
——抵制：政府专门制定法规以防止苏联生产者偏离中央制定的标准食谱。严格的政府配给条例要求苏联企业把产品卖给现货的苏联企业，使它们也没有机会为麦当劳提供产品。
麦当劳是如何应对苏联这一特殊经济背景的呢？
麦当劳在俄罗斯的经历
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麦当劳的应对：
走遍苏联全国搜寻原料，订购商品；
为确保高质量产品的充足供应，麦当劳开始资助和培训苏联农民和养牛场工人，教他们如何种植与饲养这些产品；
创建麦当劳后勤服务集团，这是一家价值4000万美元的食品加工与配送中心。
麦当劳在俄罗斯的经历
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环境分析——经济因素
管理者经常研究的数据或指标：
1 国民总收入（GNI）/国民生产总值（GDP）——衡量一国经济活动的主要方法
（一国在一年内生产的所有商品和劳务的价值。）
指标的变形：
人均量
变化率
购买力平价
人类发展程度
购买力平价：是调整国内生产总值以反映不同国家间的生活成本的差异。
2003年印度人均GNI是23139卢比，而美国是37160美元。按照汇率折算成美元之后，印度人均GNI仅为530美元。
2 通货膨胀率
3 失业率
4 债务
5 收入分配
6 贫困
7 国际收支环境
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