文档介绍：组织的设计过程与内容
（上）
整理课件
2021/7/10
1
今天的话题
组织结构设计概述
组织结构设计的含义
组织结构设计的内容
组织职能设计
组织基本职能的设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计
管理幅度的设计
集权与分权的设计
整理课件
2
今天的话题
组织结构设计概述
组织结构设计的含义
组织结构设计的内容
组织职能设计
组织基本职能的设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计
管理幅度与管理层次的设计
集权与分权的设计
整理课件
3
基本概念
组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。
组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。
整理课件
4
组织结构设计的内容
组织结构设计的内容
职能设计
纵向组织结构设计
横向组织结构设计
面对全球竞争的组织结构设计
整理课件
5
组织结构设计的内容
职能设计
含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。
意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构设计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、关键职能的设计和职能的分解。
整理课件
6
组织结构设计的内容
纵向组织结构设计
含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。
内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。
整理课件
7
组织结构设计的内容
横向组织结构设计
内容：包括部门设计和横向协调设计。
部门设计：指实现企业目标所需开展的各种各样的管理业务加以科学的分类和合理的组合，形成企业的部门，并授予该部门从事这些管理业务所必需的管理职权。
横向协调设计：将各个组成部分连成一个整体，使各个部门能够为实现企业总体目标而相互配合、紧密协作。包括部门的划分方法、部门职权关系的设计和部门之间关系的设计。
整理课件
8
组织结构设计的内容
面对全球竞争的组织结构设计
为了使组织能够在全球环境中进行有效的竞争，需要改变企业的组织结构，这里介绍企业国际化发展的不同阶段和相应的组织结构。
整理课件
9
今天的话题
组织结构设计概述
组织结构设计的含义
组织结构设计的内容
组织职能设计
组织基本职能的设计
关键职能的设计
职能的分解
纵向组织结构设计
管理幅度与管理层次的设计
集权与分权的设计
整理课件
10