文档介绍：人力资源部部门建设方案与工作规划
背景
人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据，是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。
人力资源部部门职能
职能：为公司的良性运营提供 HR系统保障，为公司的发展战略进行人力资源战略部署。
主要工作：配合公司经营发展战略，对公司进行人力资源战略管理
、基础层面：建立完整科学的人力资源基础管理体系；
、技术层面：建立系统科学的管理制度与流程操作体系；
、开发层面：建立人力资源开发体系。
一、部门使命
在公司发展的不同阶段提供满足岗位职责要求的合适的人才。
1、对外
公司形象、员工素质、企业文化和企业追求的首要窗口
2、对内
公司战略决策的支持者（提供人力资源战略）；
公司战略实施的先行者（以人力资源战略，人力资源开发系统为先行）；
公司战略执行过程的保障者（以工作分析、绩效管理、培训开发等为保障）；
各部门发展的战略伙伴和服务者（以人力资源工作在各部门深入开展为伙伴和服务关系）。
二、部门建设目标
1、成为公司部门典范，表现在：
我们是最易于沟通和合作的团队；
我们追求成为综合素质最好、有着最佳职业风范的团队；
我们将以最诚信的精神和一流的工作品质成为各部门最可信赖的合作伙伴；
2 、成为员工典范，表现在：
热爱本职工作，以自己所在部门和岗位为荣；
本部门员工能够积极与人合作共创佳绩；
本部门员工勤奋努力且具有上进心；
本部门员工业务能力以高速度不断成长；
本部门员工综合素质不断提高；
本部门员工保持高尚的职业道德标准并以诚信待人；
本部门员工在团队和自己的卓越表现中体验到自我尊严和自我价值感；
本部门员工在自己的持续成长中得到成长的喜悦感。
我们必须成为典范，这样我们才有资格去从事人力资源工作。
三、部门建设原则
、建设运作高效、有序的部门；
、建设专业化、协作化、一专多能的高素质员工队伍；
、学习和借鉴矩阵式管理思想，建设科学高效的业务开展模式；
•关于高效、有序：建立出完整的、规范的部门运作程序，且使每个员工都遵守和运行这些程序。
•关于专业化：本部门只引进和留用
A :有专业教育背景
B :有成功的相关工作经历
C :有学习能力和发展潜力
D :有良好理念、风范和协作精神的人
•关于协作性：我们会将各项常务工作做出相对清晰的分工，同时将建设性、开发性的工作成立项目组，每个员工既是常务工作的负责人，又是某项目的负责人或协作者。
•关于“一专多能”：我们会视情形让员工进行岗位互调或轮换，以培养“全能型”的人力资源专业人士
•科学、高效业务开展模式：本部门组织图中的上下级关系及专业分工只代表着决策权限与责任的大小及
日常工作中主要负责的领域，而在实际工作中，本部门采取民主的研讨协商方式进行决策；采用项目责任人制进行任务的分工；采用目标牵引和阶段述职方式进行过程控制。我们注重结果，并深入细节。
四、部门价值观勤奋、专业、协作、精进、效能
•勤奋：勤奋是作为一个现代企业的员工所应有的精神，同时也是有为青年应该保持的基本工作态度，我们只有加倍勤奋工作才能胜任本职！
•专业：当今社会发展已经进入高度分工和高度专业的时代；