文档介绍：目录
1、企业干部要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2、企业精神与工作思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
3、管理人员岗位制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、管理处罚制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、费用报销制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6、施工技术制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
8、质量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
9、预算管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
10、财务管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
11、材料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
12、机械管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
13、后勤管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
14、定额用工制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
15、计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
16、工资分配制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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1 、企业干部要求
、解放思想，勇于开拓进取。
、清正廉洁，办事秉公负责。
、实事求是，密切联系群众。
、热爱企业，抢挑工作重担。
、勤奋学****提高管理能力。
、淡泊名利，注重职业道德。
、艰苦朴素，不忘劳动本色。
、敢作敢为，勇于承担责任。
、谦虚谨慎，作风严谨踏实。
、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
、企业精神
用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；
用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
、工作思路
、八字方针——————————制度、指标、考核、监督
、管理体制——————————外园内方
、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
、企业不谋发展就意味着倒闭。
、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
、没有规模就没有竞争的实力。
、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
、效益的来源——————————科学管理；
效益的基础——————————优秀人才。
、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；
用智谋去做才能算称职。
、工作要求：求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作。
、今天的管理，明天的效益，后天的市场；
今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；
今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭
、企业没有危机感，就会被市场淘汰；
干部没有危机感，就会被企业淘汰。
、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；
凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，
就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人
的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权
限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各
自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工
作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规
章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展
规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并
亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好
本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职
工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制
止不正之风。
、总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经
理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的
优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印
刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督
促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及
各种会议筹备工作。
、政治指导员职责
负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公
司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和