文档介绍：代理商管理办法
第1章总则
第1条目的
为了规范代理商的选择和管理工作，更好地与各级代理商开展有效合作，促进 有限公司（以下简称公司）产品销售和各项业务的顺利开展，特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司各级代理商的选择、服务支持及其规范运营的管理等工作。
第3条代理商合作原则
在各项与代理商相关的事务中坚持公平、公开、公正的原则。
在与代理商的合作中坚持互惠互利、合作共赢的方针。
第4条管理职责分工
1 .销售工程师负责代理商的选择、沟通协调；技术工程师负责代理商的培训和技术支 持等具体工作，并及时将有关信息上报上级主管，上级主管负责监督和指导。
销售工程师、上级主管负责对代理商的经营管理情况进行考核统计。
第2章代理商资格的授予
第1条代理商必须具备的条件
具有独立法人资格，并有对本公司代理产品的合法经营权（提供相应证明资料）。
拥有完善的经营管理组织、良好的商业信誉及资信状况。
在全省或一定区域内具有较完备的销售系统，有良好的销售业绩和客户关系。
能够提供完善的市场管理、拓展、营销计划。
第2条代理商的级别划分
代理商主要分为区域总代理、省级总代理、市级代理，其划分依据如下
销售目标、年终返利、代理级别折扣与公司内部协商确定。
第3条代理商资格的授予程序
在开发代理商或接到代理咨询的过程中，请申请代理资格的单位规范填写“代理申 请表”。
销售工程师经过初步筛选和调查后填写“代理商调查表” 并将资料进行分析和整理 后上报上级主管进行审核。
上级主管、销售工程师对代理商资格进行审核后，确定代理商名单，并报公司领导 审核通过后，组织对代理商进行相关工作程序、业务内容等的谈判。
在双方达成一致意向的情况下对其授权，双方签订〈〈代理商销售协议》。
第3章代理商培训与辅导
第1条代理商培训与辅导政策
定期提供经营管理培训。
提供产品系列宣传品等资料。
提供各项管理制度、市场运作方案等方面的支持。
针对业绩较差地区的代理商，可做“专项研究”，找出病因，对症下药。
协助各代理商拟订针对区域市场的销售方案。
接受各代理商及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题。
第2条初期培训
在代理商签订合同后，市场部门应尽快组织对其进行初期培训
公司产品或服务的基本知识。
2 .代理流程和销售流程介绍。
销售技巧、促销政策等介绍。
公司对代理商的考核制度。
第3条定期培训
在代理期内，市场部门应为代理商定期组织业务培训， 培训内容包括但不限于以下内容。
公司业务发展方向和最新动态。
产品价格政策的调整情况。
第4章代理商销售管理
第1条 规范使用公司的品牌及LOGO
代理商不得在代理运营活动之外使用本公司品牌及 LOGO或使用除所代理品牌之外的
其他品牌及LOGO
第2条在指定的代理销售区域内执行销售活动
.代理商的销售区域依照合同规定执行。
.代理商如需在指定区域以外进行买卖活动， 应事先向本公司报备， 取得本公司认可。
本公司必须充分预估此处代理商与其他代理商的竞争情况， 对此做深入的调查与研究， 确定
无显著影响后方可予以认可。
第3条销售价格与窜货的规范
公司应严格遵守对各代理商的承诺，对同级供应商按统一的价格供货。
代理商应严格执行公司