文档介绍：关于企业文化建设及实施方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力 转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在 激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立 用文化管
企业”、以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业 的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造 企业有生气、产品有名气、
领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特 制定本实施方案。
一、 总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本 企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现 为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑 造企业 灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和 理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设 水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文 化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善〈〈员工手册》，并 抓好推进落实，提倡具有特色的 德高作风”；物质文化，推行 CIS （企业识别系统）战
略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年 形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、 指导思想
坚持 以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代 需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会 效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、 建设原则
1、 以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充 分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有 生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调 入”的重要性
有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的 主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员 工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业 领导倡导与员
工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认 可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业 蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、 讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行 的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。 以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、 系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而 就的，要坚持 打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出 整体设计，分步推进，按层次落实。明确