文档介绍：文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
项目经理任命书
施工项目经理任命书
编号:
项目名称
项目编号
任命生效日期
项目优先级
任命内容
任命：
____________ 为“__________________”项目的施工项目经理，施工项目经理的职责见附页。
特此任命
日期：
项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建）
施工项目经理意见：
签字：日期：
审批（由施工项目管理部会签）
部门经理意见：
签字：日期：
办公室意见：
签字：日期：
分管副总经理意见：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
职责
施工项目经理的任务
确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。
实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。
施工项目经理的职责
代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。
签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》
主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。
组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。
严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。
做好项目经理部解体和善后工作。
协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
施工项目经理的权限
参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。
有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核