文档介绍：工程管理方面的建议
充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组
织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各
方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在
工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，
尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大
力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作
业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体
化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。
本年度需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各
专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式，
不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意
义。
将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项
目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程需
要各专业间的紧密协调配合，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货
商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能
保证工程建设质量，投资、进度，安全目标的实现。
专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承
进形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有
一家总承包商独立完成，这就要求为更好的控制工程的质量管理，势必要对
某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。
工程质量方面的建议
(1)强调各专业之间的配合
在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋。
(2)施工中实行样板制度
为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。
(3)材料，设备的质量控制
建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方采购的材料、
设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。
(4)新材料，新技术的应用
新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。
工程进度方面的建议
以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。
工程投资方面的建议
(1)建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进行认真审批。
(2)监理单位负主控责任
(3)监理单位对施工准备、施工、保修阶段实施监理，对投资控制的作用非常重要。建议业主将施工阶段投资控制的主要责任落实到监理单位身上，制订奖罚措施