文档介绍：职能部门重组方案
战略发展部
职能部门
主管
三级机构名称
经理
职员
建议编制
战略发展部
总监、副总监
战略规划部
1
6
7
新业务发展部
1
3
4
信息技术部
1
10
11
3
19
33
战略发展部工作职责:
战略规划部:公司战略委员会的日常办事机构,负责制定公司发展战略和发展目标;分解经营目标,主持制定业绩合同,督促公司年度战略规划运行情况;检查指导各业务群、业务单元的发展战略、业务计划的制定和执行情况;搜集与公司发展相关的市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息;制定公司品牌管理战略。
新业务发展部:公司投资委员会的日常办事机构,制定新业务的发展计划,包括选项立项调查,进行市场分析,预测发展前景,制定财务模型,测算投资资本回报,与国外合作者进行接洽,确定自建、收购、兼并等方式。对新业务进行跟踪指导。
信息技术部:搜集与公司发展相关的经济情报信息,包括市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息,及时准确地为公司制定发展战略和业务计划,以及其他重大决策,提供信息支持和保障。建设和维护公司计算机、互联网和其它通信设施。
新机构
原二级机构
人员
发展研究室
资产管理
法律商标部
实业综合部
一体化办公室
企划部企业管理部
信息部
参加整合单位
财务部
职能部门
主管
三级机构名称
经理
职员
建议编制
财务部
总监、副总监
财务计划部
1
10
11
资金管理部
会计/税务部
1
1
10
15
11
16
产权管理部
1
3
4
4
38
42
财务部工作职责:
财务计划部:制定、管理公司年度经营/预算计划及相应的资本计划;跟踪分析阅读、季度和年度经营计划和财务预算执行和完成状况,揭示改善效益的各项机会和方法,及时向最高决策层报告;为关键投资机会的评估,提供财务分析等技术支持,并监督预算。根据战略发展部制定的业绩合同开展考评工作。
资金管理部:管理公司资金的筹措、运作、分配和使用,管理公司现金流量,使资金得到有效利用;建议最适当的财务结构政策,以最合理的成本获得所需资金;采取适当的资本结构,提高长期资金使用效率和经济效益;指导业务单元资金运用;管理外汇风险。
会计/税务部:制定执行财务/管理会计制度和汇报制度,使之准确反映公司的各项经营管理活动和业绩;呈报各项业绩,为最高管理层提供决策的依据;确保符合财务发和财经纪律;对公司整体进行集中报税,降低税务风险,并遵守国家税法。
产权管理部:参与制定兼并、收购、合资、撤资的实施办法,指导督促有关业务部门执行;管理公司投资企业的股权和投资档案;负责国有资产增值保值的考核工作;负责承接国家有关部门国有股权管理工作;协助资产管理公司进行资产清理工作。
新机构
原二级机构
人员
计财部
资产管理部
一体化办公室
参加整合单位
人力资源部
职能部门
主管
三级机构名称
经理
职员
建议编制
人力资源部
总监、副总监
干部与人才部
1
3
4
激励与报酬部
1
3
3
培训部
1
3
3
劳动人事部
1
2
3
4
9
13
人力资源部工作职责:
干部与人才部:制定实施公司高级经营管理人才和专业技术人才需求战略和计划