文档介绍：培训计划方案
【范文一：公司员工培训计划方案】
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略 目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务 施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不 断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目 的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高 素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作
实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训, 一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策 力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企 业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代 企业制度及法人治理结构的运作实施。
继续强化项目经理培训。今年XX公司将下大力气组织 对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上, 重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和 业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师 报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参 加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的
前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是 今年XX公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运 专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人 才委外学****培训，通过学****吸收和掌握客运专线铁路施 工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推 广的师资；XX公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成 员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、 技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需 的员工数量和能力满足要求。
加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，X X公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组 织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级技师达XXX人以上。使其结构和总量 趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴 定取证工作。
做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技 校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工 种〃职业资格证书〃后，方可上岗；新招录的大中专毕业生, 由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能， 企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范 与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引 导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条
件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与 企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理 职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专 业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上 的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
继续〃三位一体〃标准的宣贯培训。xx公司在建项目经 理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行 质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照 贯标要求做好培训记录。
抓好在建工程施工人员的培训。
1、 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作, 严格执行持证上岗的规定。
2、 在建工程项目经理部，要按照〃三位一体〃管理体系 标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程 操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应 急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、 要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行 指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公 司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适 当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的 形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合， 制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结 合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和 大局观念，积极构建〃大培训格局〃确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达25%以上。
培训的原则和形式。按照〃谁管人、谁培训〃的分级管 理、分级培训原则组织培训。x x公司重点抓管理层领导、 项目经理、总工、高技能人才及〃四新〃推广培训；各单位 要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教， 外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技 能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方 法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法 相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章