文档介绍：企业工作目标责任书
甲方：
乙方：
为确保甲方年工作计划完成，甲乙双方经过协商，签订本工作目标责任 书。
一、乙方工作目标：
1、 完成年初确定的工作计划；
2、 乙方对甲方所届管理处及分(子)公司进行有效管理和指导。
3、 全年车间生产费用为 元，具体如下：
原料费：
邮电费：
差旅费：
车辆耗费：
低值易耗摊销：
不可预计费：
二、工作目标考核
甲方每季度根据上述目标完成情况进行对照考核，并根据考核结果确定 乙方发放效益工资的人员每季度效益工资。
（一） 季度考核
1、工作计划完成考核：
甲方对乙方每季度的工作计划完成情况进行考核，经甲方考核小组考核 合格的，发放乙方部门发放效益工资人员 100%勺季度效益工资；若某项工作计 划未完成的，按以下等式计算当季缓发效益工资的比例：
100漏未完成工作计划的项数/本季度应完成的工作计划数。
因某项工作未完成而缓发的效益工资额在乙方完成该项工作的次季度发 放。
乙方可在每月月度会议前向甲方提出变更本月工作计划的申请，经甲方 书面确认后可对工作计划进行调整，调整后的工作计划列入工作计划的考核范 围。
（二） 年度考核
1、 乙方对甲方下届的管理处进行管理和指导， 协助其开展理论研究工作， 确定乙方应协助其完成2个课题的理论研究，每少一个扣发乙方500元。年末甲 方组织人员对下届管理处的理论研究课题 （以论文形式）进行评比，评比前三名 的论文，每篇奖励指导的职能部门1000元；评比后三名的论文，每篇扣发指导 的职能部门500元。
2、 乙方应协助管理处开展社区文化建设，严格执行甲方确定的园区社区
文化建设的活动方案。未完成甲方确定的园区社区文化建设活动方案的， 每发生
一起，扣罚乙方200元。
3、 乙方对甲方所届分（子）公司进行管理和指导，本考核年度内对每个 分（子）公司出具不得少于1份与自身部门业务相关的管理报告（建议），每少 1份，扣发乙方200元；
4、 甲方确定职能部门各员工年终奖金分配系数为部门正职为 5、部门副 、、部门文员为1,分配基数（即系数1所对应的奖金 额）由甲方确定。
年末，甲方组织甲方经营班子成员、分（子）公司、管理处等三个层面对乙方的 工作进行评议，并按评议分值高低进行排序，排名在前三名的，按分配基数上浮
20咐发部门成员的年终奖金；排名在后三名的，按分配基数下浮 20咐发部门
成员年终奖金。
5、乙方全年管理费用为元（具体分项费用核定数见乙方工作目标中第二 条），年末经甲方财务核算后，如节余，则按节余部分 10%!回给乙方作年终奖 励，甲方并将乙方节余部分的40蛎内入职能部门节约奖金，根据各职能部门的实 际工作情况，报经总经理审批后分配；如超支则按超支部分的 20%fe罚乙方，并
扣发乙方10%勺第四季度可发效益工资（包括退还以前季度缓发的效益工资）。
（三）日常综合考核
1、 发生针对乙方