文档介绍：
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员工晋升管理办法（试行）
一、目的
以创造企业价值为基础、增强员工责任感为导向，以绩效管理为中心，努力提高人均效益，建立出- 支高度责任感、深入基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
（一）晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。首先为企业创造劳动成果，其次为劳动技能突出。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升，对于为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。在关键事件的过程行为中考查，优先给予机会培养。
（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。对达不到目标的，要降职、免职、辞退。
（五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：
（一）具备较高职位的技能；
（二）相关工作经验和资历；
（三）在职工作表现及职业道德；
（四）完成职位所需的有关训练课程；
（五）具有较好的适应性和潜力。
具体见〈〈员工晋升标准明细表》。
五、晋升核定权限：
（一）副经理以上职位由人事部复核，总经理核定；
（二）各部门主管的职位，由各部门负责人提名，人事部复核，总经理核定；
（三）各部门主管以下各级人员的职位，由各级主管提议，部门负责人、人事部复核，呈总经理核定。
具体见〈〈员工晋升标准明细表》。
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、员工晋升的基本条件
员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（一）在部门内担任低一级职务满三 -六个月，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；
（二）历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚；
（三）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
（四）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩达到晋升规定的分数。
具体详见〈〈岗位晋升条件明细表》。
八、晋升时机
（一）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部定期组织员工晋升。
（二）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
九、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，不定期发布拟任的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐或自荐：由员工填写〈〈员工晋升申请表》，经其直属领导、部门负责人核查后交人事行政部。
3. 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，
组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要