文档介绍：. .
. v 经历
. .
. v .
1
主管人员
部门主管或助理
专科以上
3级以上
一年以上相关工作经历
2
技术部门主管或助理
3级以上
3
管理人员
〔中层以上〕
部门经理或副经理
本科以上
4级
二年以上相关工作经历
4
技术部门经理或副经理
4级以上
5
高层
5级以上
二年以上相关工作经历
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
〔1〕在部门担任低一级职务满半年，或在公司不同部门担任低一级职务满一年；
〔2〕历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处分；
〔3〕具备拟任岗位任职条件：自身根本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
〔4〕具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机：
〔1〕根据公司经营需要及开展规划，为保证高效运作，同时充实部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。
〔2〕职务出现空缺时，假设已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐适宜人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写"管理职务晋升推荐表"〔二〕并初步审查后交行政部。(2)自荐：由员工自荐的,填写"员工晋升申请表"〔三〕，经部门负责人核查后交行政部。
. .
. v .
3. 晋升考核：行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进展审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进展考核。填写"员工晋升综合素质与能力考核表格"(四:主管人员适用；五:管理人员适用)。
4. 决定人选：行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需承受新岗位的任职培训，且考核合格可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果断定是否续聘。
三、晋升条件缺乏时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，假设无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限缺乏外〔以缺乏一年为限〕，其余条件缺乏者，不得提升。
第五章储藏领导者管理
定期统计分析各公司的人员构造，建立公司人才储藏库。
一、储藏领导者的条件:
工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大开展潜力，个人职业开展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：
(1)确定关键职位。行政部会同各用人部门，对公司中的职位进展分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储藏的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。按其方案要接替职位的要求进展考核。
(4)储藏领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
. .
. v .
第六章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者，用科学的法进展分析，最后用公平的式对他们进展处理。
优化流程：
一、找出不合格的领导者。满足以下条件之一的应视为不合格领导者：
(1)年度考核成绩为"不可承受〞的；
(2)连续两年年度考核为"到达要求〞的。
二、收集每个个案的资料，并进展分析。对于部门经理层，由行政部准备个人材料，总经理组织股东会对不合格的领导者进展讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，分管高层和所在部门经理进展分析