文档介绍：题目：奇瑞有限汽车公司swot析及战略制定
专 业： 也:
院 系： 会计学院
年 级：审计Q1141
学 号： 11060376
姓 名： 戚若男
教 师： 刘友权
课 程： 公司战略与风险管理
奇瑞有限汽车公司 SWO资析及战略制定
戚若男
摘 要：奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业，自上市以来就注重开拓国内国际两
个市场，发展非常迅速。基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、 收集网上资料，结合《公
司战略与风险管理》课程所学知识，运用 SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环 境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境，以及外部环境：竞争环境、政治环
境、经济环境等进行分析。在经济全球化趋势的发展下 ，企业品牌国际化已经日益成为
人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。
关键词：SWOT战略分析；战略制定；奇瑞汽车
一、 SWOT法介绍
SWOT析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价， 从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths ) ,W是指企 业内部的劣势(weakness),。是指企业外部环境的机会(Opportunities ), T是指企 业外部环境的威胁(Threats )。
二、 奇瑞汽车有限公司背景介绍
奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，。公司以打 造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整 车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企 业，以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多 斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了 16个工厂，具备年产90万辆整车、
90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了 A0& A0、A、Ek SUW大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和 开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面，公 司先后通过了 ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”
奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升， 带动了品牌形象和价值的提升。2006年,
,入选“中国最有价值商标100强”；2010年，奇 瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司” ；2010年，奇瑞继2007 年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司 TOP10; 2011年，奇 瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。
三、 SWOTb析奇瑞汽车有限公司战略环境
（一） 优势 strength
、发改委联合认定为首批“国家汽车整车 出口基地企业”。2007年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工 业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。2008年出口整车13. 5万辆，连续6年 稳居中国第一。
奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。其领导人来自大型国 有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长 各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
奇瑞积极实