文档介绍：〈〈市场部绩效考核提成方案》
为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经
公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：
一、薪金标准与结构
（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与
公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表
现等适当予以调整。
（二）绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度
等的综合考评。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考
核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算
实得绩效工资。（绩效工资比率包括业务提成率，业务提成率
按 % 计算）
2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果
按绩效工资比率计算实得绩效工资。
二、业绩提成方案
提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以公
司制订的提成率计提。
类别
基本工资
标准
工资结构
说明
基本工资
业务提成
其他
工作满年基本
试用期
2500元/月
2500/月
业绩提成
无
工资上调5%Z上，
转正后
3000元/月
岗位
津贴、
补贴
3500兀/月
封顶
业务提成：
完成业务
3000元/月
额
的％
部门主管
市场总监
或总经理
以基本工资的 % 作为业绩考核的标准
（二）奖罚机制
连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额
上调1%封顶工资不超过3500元/月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。
三、产品宣传方式
1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员
工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。
2、市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对
性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。以上
方案白2015年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进
行修改和调整。
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